Начальнику чи начальникові як правильно?

Как поставить на место начальницу или начальника?

Отношения с начальством играют важную роль в сценарии карьерного роста и делового продвижения. Общение с боссом оказывается трудным психологическим испытанием для многих людей. Когда руководитель не держит себя в руках, проблема набирает оборы.

Терпеть грубость способен не каждый, но и достойный ответ требует сил.

Что делать, если начальник ведет себя вызывающе? Как бороться с хамством и самодурством? Когда лучше промолчать и какие действия подойдут для экстренных ситуаций? Ответы на вопросы даст прикладная психология делового общения.

Какие бывают начальники?

Руководить людьми – это сложное искусство, требующее от человека набора определенных качеств: самоконтроля, гибкости, честолюбия, общительности, организованности…список можно продолжать вечно. Когда работа в коллективе не клеится, стоит задуматься о компетентности начальника.

Деструктивные руководители – это разрушители офисного мира и порядка. С ними каши не сваришь, и дела не решишь. Зато проблем всегда в избытке.

  • Пресмыкающийся – это божок среднего порядка. Он мелкий руководитель на побегушках крупного начальника. Сегодня он доволен вашей работой, а завтра устраивает вам разнос, получив критику вышестоящего руководства.
  • Диктатор – не даст сказать и слова против. Не принимает критику, советов, не слышит пожеланий. Он думает, что знает все лучше вас. И даже если вы первоклассный архитектор, а он не отличает несущую стену от ненесущей, его авторитарные пожелания неоспоримы.
  • Разгильдяй – его стихия несобранность неорганизованность. Он забывает о важных встречах, сроках, поручениях, не контролирует ход работы, срываясь на подчиненных за свои ошибки.
  • Садист – самодур, знающий все слабые стороны подчиненных. Он любит издеваться. Садист крепко привязывается к жертве, умело наступает на больные мозоли, унижая человека. Тиран испытывает к подчиненным садистскую любовь. Он взращивает в коллективе чувство зависимости и рабскую покорность, внушая подчиненным чувство страха.
  • Актер – играет в компетентного специалиста. Единственная его цель – поддержание образа, даже путем унижения подчиненных.
  • Трус – боится конкуренции. Он подозрителен и стремится предотвратить малейшую опасность. Унижая подчиненных, он убивает дух соперничества в коллективе.
  • Отец-наставник, мать-директор – большую часть времени руководители отеческого типа профессионально справляются со своими обязанностями. Проявления деструктивного поведения возникают неожиданно, но вскоре проходят, не принося явных разрушительных последствий.

От причин и форм неуместного поведения зависит ваш ответ начальнику.

Неподобающее поведение руководителя:

  • повышенная интонация, грубая речь,
  • высмеивание и принижение достоинства подчиненных,
  • фамильярное поведение,
  • заигрывание, непристойные намеки,
  • пассивно-уничижительные жесты (унижение в завуалированной форме: саркастические замечания, двусмысленные улыбки, намеки).

Это признаки непрофессионализма. В России слабо развита грамотность управляющего звена.

Малейшая ошибка станет вашим поражением и ухудшит положение на работе.

Как поставить на место зарвавшегося руководителя?

  • Спокойствие. Не поддавайтесь эмоциям. Во взвинченном состоянии вами проще манипулировать. Подготовку к разговору начинайте заранее. Выделите пару минут, закройте глаза. Дышите ровно: вдохните глубоко и медленно выдохните. Повторите несколько раз. Не накручивайте себя перед разговором. Держитесь спокойно, ровно, старайтесь не показывать эмоций. Спокойствие в ответ на агрессию умерит пыл начальника.
  • Вежливость. Когда руководитель груб, попросите его обосновать причины поведения. Говорите в холодно-сдержанном тоне, вежливо. Покажите, что вы воспитаны. Некультурное поведение – это признак низкого интеллектуального развития. Вы выше грубости. В деловой этике нет места непрофессиональному общению. Вежливость и сдержанность – это признак смелости. Контроль над эмоциями означает победу над страхами. Овладев собой, вы становитесь неинтересной игрушкой для начальника садиста или актера.
  • Разговор с глазу на глаз. Публичные выпады в сторону начальства чреваты неприятными последствиями. Чтобы их избежать, выберите место и время для разговора с боссом наедине. Попытайтесь узнать, что его не устраивает в вашей работе. Возьмите листок, ручку и записывайте. Если что-то из перечисленного не соответствует действительности, переспросите. Вынуждая начальника повторить ложь, вы акцентируете внимание не неправомерности и неправильности его действий, пробуждая совесть.

Если начальник самодур, при личной беседе вы можете предпринять попытку задеть его самомнение. В таком случае есть 2 нюанса:

  • Неуверенность в себе и природная робость помешает вам одержать победу в столкновении. Исход: тирания станет жестче.
  • Вы рискуете перегнуть палку. Отношения с начальником испортятся окончательно, а ваше рабочее место окажется под вопросом.

Во время разговора не давайте вытирать об себя ноги, покажите внутренний стержень и уверенность. Не поддавайтесь на провокации. Если во время беседы начальник нападает на вас и вовлекает в перепалку, представьте себя под защитой стеклянного купола.

Вы внутри, а начальник – снаружи. Его грубые и агрессивные выпады отражаются от стеклянной поверхности, не касаясь вас. Пока вы фантазируете, босс остынет. Говорить начинайте, когда босс выпустил пар и закончил свою тираду.

Не перебивайте, не пытайтесь перекричать начальника, так вы усугубите ситуацию.

  • Игнорирование. Подходит для взаимодействия с начальниками, проявляющими агрессию непостоянно: пресмыкающийся, разгильдяй, мать-директор. В их случае негативные выпады имеют определенную причину. Начальники тоже люди и у них есть свои слабости. Чувство повышенной ответственности, почти отеческая любовь к коллективу, заставляет отца-начальника выходить за рамки делового общения. Разгильдяй агрессивен в случае крупных неудач. Пресмыкающийся начальник ведет себя неподобающе после встряски от высшего руководства. Такие выпады проще пережить, погрузившись в работу, стараясь не обращать внимания на бушующее руководство.
  • Невербальные приемы. С руководителями-диктаторами методы вербального воздействия бессильны. Свое недовольство до авторитарного руководителя можно донести с помощью жестов, мимики, взгляда, интонации. Этот способ подходит для сотрудников, особенно дорожащих рабочим местом. Воздействуя на подсознание, вы избежите прямого противостояния и обойдете конфликтные ситуации стороной.

Косвенные приемы воздействия на начальника или начальницу

Невербальным способом человек получает около 80% информации! Если правильно построить модель поведения, информация прочно закрепиться у начальника на подсознательном уровне.

  • Забудьте об улыбке. Не пытайтесь сгладить ситуацию, улыбаясь начальнику в неловкий момент.

Неловко улыбаясь, вы показываете мягкость и провоцируете на нападение, особенно садиста, диктатора и актера. Безэмоциональное выражение лица охлаждает пыл начальника.

  • Следите за взглядом. Смотрите в глаза начальнику. Если вам сложно выдерживать зрительный контакт, держите взгляд на уровне носа. Когда опускаете глаза, вы признаете силу собеседника. На подсознательном уровне он чувствует, что вы сдались и переходит в активное наступление.
  • Контролируйте жесты. Опускание головы, постоянное кивание, нервные жесты, защитные позы и движения показывают вашу неуверенность и слабость. Следите за своим поведением:
  • Не отклоняйтесь назад в общении с шефом;
  • Не ищите дополнительной опоры в виде стола или стула, когда стоите перед начальником;
  • Не отгораживайтесь от него скрещенными руками и ногами;
  • Перестаньте сдувать несуществующие пылинки и убирать с одежды выдуманные соринки;
  • Уберите от лица руки и поднимите глаза;
  • Согласие выражайте сдержанным одиночным кивком;
  • Точно формулируйте фразы и отвечайте на вопросы.
  • Не мнитесь, пытаясь уйти от ответа. Прячась за неопределенными фразами, вы признаетесь в неуверенности и слабости.
  • Поработайте над одеждой. Деловой стиль в одежде – это символ дистанции. Формальный  дресс-код выставляет в голове начальника подсознательные рамки общения. Не зря в крупных компаниях сотрудников обязывают выполнять обязательные требования к внешнему виду, главным из которых является деловой стиль одежды.
  • Не обращайте внимания на шутки и провокации. Отсутствие ожидаемой реакции нарушит планы начальника. Переходите к обсуждению рабочих вопросов, не замечая сарказма и неуместных шуток. Этот прием не работает с руководителями тиранами. Молчание для них – это признак слабости и страха, который действует на садистов, как красная тряпка на быка.

При выборе метода ответных действий ориентируйтесь на собственные силы и характер начальника. Чем больше вы учтете индивидуальных факторов, тем действеннее будет ваше поведение.

Что делать нельзя?

  • Молча сносить публичные оскорбления. Так вы рискуете потерять уважение не только начальника, но и коллег.
  • Отвечать хамством. Грубость порождает новую агрессию. Не опускайтесь до уровня хама, уважайте свое достоинство.
  • Критиковать босса. Ни один начальник не любит критику. Если ваш босс диктатор, вы рискуете углубить конфликт. Осуждая начальника в приступе гнева, вы провоцируете негативный выброс на вас. Единичный агрессивный выпад превратится в стойкую неприязнь со стороны руководителя.
  • Смиренно просить прощение и брать вину на себя. Так вы унижаете собственное достоинство и развязываете руки тирану. На вас взвалят ответственность за все происшествия в офисе. Особенно опасно такое поведение с садистом и разгильдяем. Если уважение в коллективе для вас не играет большой роли или диалог с начальником происходит наедине, вы можете взять на себя вину в общении с диктатором или трусом. Агрессивные выпады прекратятся.

Предупрежден — значит вооружен!

Конфликты с начальством легче предотвратить, чем справляться с их последствиями.

  • Добейтесь баланса интересов. Конфликты с руководством часто возникают из-за непонимания. Начальник не стремится объяснить свою позицию и желания подчиненным, а сотрудники терпят и молча выполняют расплывчатые задания руководителя. Итог: неудовлетворенность обеих сторон. Ищите выгоду для себя и для начальства. Найдите оптимальный баланс интересов.
  • Поймите начальника. Присмотритесь к боссу внимательнее. Изучив его привычки, требования, черты характера, вы сможете избегать спорных ситуаций и конфликтов. Знание скрытых причин неуместного поведения дает вам секретное оружие в борьбе с неправомерными действиями начальника.
  • Налаживайте диалог. Люди раскрываются в общении. Через диалог можно донести до человека не только словесную информацию, но и внутреннее состояние. Наверняка вы видели сотрудников, способных успокоить отца-начальника в гневе или повлиять на руководителя – разгильдяя. Все дело в правильном подходе к общению, а слабости есть у каждого босса.
  • Уверенность с первых дней. Когда вы устраиваетесь на новую работу, покажите свою уверенность. Садисты и актеры избегают стычек с такими людьми. Чрезмерная уверенность может нервировать начальника – труса или диктатора. От руководителя зависит, насколько вы можете поднять планку своего бесстрашия.

Найти баланс взаимоотношений можно с любым начальником. Будьте внимательнее и не бойтесь руководства.

Источник: https://sunmag.me/sovety/16-03-2014-kak-postavit-na-mesto-nachalnitsu-ili-nachalnika.html

Засновник = директор, як правильно оформити

Сучасні економічні реалії такі, що часто на підприємстві, в тому числі з-за припинення діяльності, не залишається жодного найманого працівника і функції керівника виконує один із засновників.

Тому в подібній ситуації цілком закономірно поява різних питань: чи буде такий керівник вважатися найманим працівником, як правильно переоформити дозвільні документи на засновника і т.п.

Саме ці практичні питання, що часто виникають при зміні директора або зміні засновника, ми розглянемо в цій консультації.

У той же час, потрібно враховувати, що законодавство України останніми роками, особливо в сфері реєстрації юросіб, активно змінюється і гарантовано актуальну інформацію можна отримати тільки проконсультровавшісь у наших фахівців.

Отже, я вляется чи найманим працівником засновник, виконує функції керівника?

Тут все залежить від того, як оформлені відносини.

Сучасні економічні реалії такі, що часто на підприємстві, в тому числі з-за припинення діяльності, не залишається жодного найманого працівника і функції керівника виконує один із засновників.

Тому в подібній ситуації цілком закономірно поява різних питань: чи буде такий керівник вважатися найманим працівником, як правильно переоформити дозвільні документи на засновника і т.п.

Саме ці практичні питання, що часто виникають при зміні директора або зміні засновника, ми розглянемо в цій консультації.

У той же час, потрібно враховувати, що законодавство України останніми роками, особливо в сфері реєстрації юросіб, активно змінюється і гарантовано актуальну інформацію можна отримати тільки проконсультровавшісь у наших фахівців.

Отже, я вляется чи найманим працівником засновник, виконує функції керівника?

Тут все залежить від того, як оформлені відносини. Чинне законодавство не забороняє засновникові підприємства одночасно бути найманим працівником на цьому ж підприємстві.

Тому якщо обов’язки керівника засновник виконує на підставі трудового договору (виданий відповідний наказ (розпорядження), на нього ведеться табель, зроблено запис у трудовій книжці про прийом на роботу на посаду директора), тоді він є найманим працівником, з яким повинна нараховуватися і виплачуватися зарплата.

Читайте также:  Кирпич или керпич как правильно?

До речі, найчастіше статутом передбачається, що керівник підприємства назначаетсярешеніем вищого органу підприємства (наприклад, загальних зборів ТОВ). У цьому випадку потрібен документ, який підтверджує таке призначення (наприклад, протокол загальних зборів OOO).

Однак сьогодні досить поширеною є ситуація, коли через припинення діяльності підприємство не має можливості (фінансових ресурсів) виплачувати зарплату, всіх працівників звільняють, та й на зарплату керівнику немає грошей.

При цьому на підприємстві все одно повинні виконуватися деякі організаційні функції, як-то: підписання і здача звітності, підписання розрахункових документів і т.д. Перераховані обов’язки можуть бути покладені на одного із засновників без оформлення з ним трудових відносин (як це зробити, читайте нижче).

При такому оформленні відносин немає необхідності виплачувати зарплату засновнику за виконання функцій керівника, так як трудовий договір не укладено.

Чи суперечить керівництво підприємством без оформлення трудових відносин з чинним законодавством?

На нашу думку, прямо – ні, не суперечить. На користь такого висновку свідчать такі норми законодавства:

• ч. 2 ст. 65 ГК, згідно з якою власник підприємства може здійснювати свої права по управлінню підприємством непосредственноілі через уповноважені ним органи відповідно до статуту та інших установчих документів.

Слово «безпосередньо» в даній нормі як раз і означає, що власник не повинен в обов’язковому порядку приймати на роботу найманого керівника, а може сам керувати підприємством без оформлення трудових відносин, користуючись своїм статусом засновника;

• ч. 4 ст. 128 ГК, що передбачає, що громадянин здійснює управління створеним ним приватним підприємством безпосередньо або через керівника, найманого за контрактом;

• ч. 3 ст. 8 Закону України “Про бухгалтерський облік в Україні”, відповідно до якого відповідальність за організацію бухгалтерського обліку на підприємстві та забезпечення фіксування фактів виконання всіх господарських операцій в первинних документах несе власник підприємства або уповноважений ним орган (посадова особа), який здійснює керівництво підприємством;

• пп. 48.5.1 Податкового кодексу, яким встановлено, що податкова декларація повинна бути підписана керівником підприємства або уповноваженою особою, а також особою, яка відповідає за ведення бухобліку та подання податкової декларації до податкових органів.

Таким чином, вважаємо, що виконання функцій керівника підприємства одним з його засновників без укладення трудового договору є цілком законним і обґрунтованим, важливо тільки правильно оформити відносини.

У той же час, головне питання: як оформити документи при покладення функцій по керівництву підприємством на засновника без укладення трудового договору?

По-перше, бажано, щоб в установчих документах підприємства була передбачена можливість виконання функцій керівника засновником, причому без створення штатної посади.

По-друге, вищим органом підприємства повинно бути прийнято відповідне рішення з цього приводу (наприклад, в ТОВ воно приймається загальними зборами учасників і оформляється протоколом).

Рекомендуємо в цей документ обов’язково включити наступну фразу: «… Засновник ТОВ« Ромашка »Іванов Іван Іванович наділяється повноваженнями щодо керівництва суспільством безпосередньо, без укладення з ним трудового договору …».

Не забудьте в протоколі перерахувати всі повноваження, надані засновнику, наприклад, право:

укладення договорів; оформлення розрахункових документів;

підписання податкової, бухгалтерської та статистичної звітності.

По-третє, в разі необхідності слід переоформити відповідні документи:

держреєстратор внести зміни до відомостей держреєстру про осіб, які мають право від імені юрособи вчиняти юридичні дії без довіреності;
подати до податкового органу форму 1-ОПП з повідомленням про зміну особи, уповноваженої на здачу звітності.

У той же час необхідно розуміти, що поміняти (звільнити) директора у державного реєстратора, нікого не поставивши натомість, не вийде з тієї простої причини, що програма, в який працює реєстратор, просто не дозволяє зробити такого дії.
Крім цього, не виключені проблеми у нотаріуса, при заміні картці зразків підписів і в банку, які відмовляться міняти обличчя, уповноважена на підписання банківських документів.

У будь-якому випадку, впевнені, що всі проблеми так чи інакше можливо вирішити. Головне наполегливість і правильне використання законодавства.

Дата актуалізації статті – листопад 2016р.

Якщо стаття була Вам корисна, Вы можете поділитися нею:

Источник: https://sovetnik.zp.ua/uk/zasnovnik-direktor-yak-pravilno-oformiti/

Як сподобатися начальнику

Будь-яка людина, влаштовуючись на нову роботу, завжди хоче сподобатися начальникові. Навіть якщо при цьому вона є запрошеною зіркою, все одно десь в глибині душі симпатія начальства гріє душу і самолюбство.

Що люблять начальники?

Начальники люблять, щоб їх підлеглі приходили раніше, а йшли пізніше, брали роботу додому чи виходили в офіс на вихідних, перевиконували місячний план і, звичайно ж, не просили підвищення окладу.

Корисні поради. Як сподобатися начальнику

Приходьте на 5 хвилин раніше Навіть якщо ваш робочий день офіційно розпочинається о 8 ранку, а бос приходить на роботу в 7:50, ви повинні бути на роботі в 7:45. Начальники люблять, коли підлеглі не запізнюються.

Ніхто не звертає увагу, якщо ви залишаєтеся після роботи (раз залишилися, значить погано працювали протягом дня). Зате всі помічають, якщо ви запізнюєтеся вранці хоча б на 5 хвилин.

Завжди посміхайтеся і вітайтеся
Який би у вас не був стан і настрій (після нічної гулянки чи з закладеним носом), завжди посміхайтеся і кажіть «Доброго ранку». І бажано, щоб посмішка виглядала щирою. Ніхто не любить зануд.

Будьте добровольцем
Коли на нараді звучить фраза «хто хоче бути добровольцем?», більшість відразу ж намагається не дивитися в очі керівництву, щоб не отримати додаткове завдання. Тому люди, які самостійно проявляють ініціативу, особливо цінуються керівництвом.

Будьте принтерним гуру
Це означає, що якщо ви вмієте робити «брудну роботу» з картриджем, то станете улюбленцем не тільки свого начальника, але і всього офісу.

Завжди кажіть «Дякую»
Особливо своєму босові. Особливо за його цінні поради, додатковий день відпустки чи премію. А ті, хто хоче висловити подяку в більш яскравій формі, можуть навіть написати письмову подяку. Але не забувайте дотримуватися міри.

Робіть каву
Запропонувати приготувати чашечку кави начальнику чи колегам за компанію до своєї – це не підлизування, а правило хорошого тону. Навіть якщо знаєте, що вам скажуть «ні, дякую», запропонувати все ж таки варто, – це основи ввічливості.

Підлаштуйтеся під мову боса
Зверніть увагу на те, які нові слова використовує начальник. Використовуйте їх під час нарад та додавайте в свої листи. Так ви покажете, що знаходитеся на одній хвилі з начальством і дійсно розумієте, про що йде мова.

Створіть процедури
Створіть певні ритуали під час роботи над тим чи іншим проектом. Чи то відправка пошти, чи передача проекту дизайнерам, програмістам і т.д. Слово «процедура» звучить вражаюче і робить з найпростішої справи щось більш важливе і значуще.

Вдаваний ентузіазм
Навіть якщо ваша робота абсолютно прісна, нудна і монотонна, постарайтеся знайти протягом кожного робочого дня хоча б кілька приводів для емоційних реакцій.

Натягніть посмішку і бурхливо розмахуйте руками, розповідаючи своїм колегам про черговий похід до клієнта.

Навіть якщо це було страшенно нудно, метод спрацює і ви пожвавите своє розмірене офісне існування.

Источник: http://korusna.info/stosunky/yak-spodobatysya-nachalnyku.html

Как вести себя с начальником — универсальные советы

Субординация — дело тонкое. С одной стороны, начальник — такой же человек, как и вы — две руки, две ноги,; с другой — от его воли напрямую зависит ваша судьба.

Чтобы выстроить с шефом нормальные деловые отношения, опирайтесь на несколько золотых принципов. Вот они.

Мы не рабы, рабы не мы

При любых обстоятельствах сохраняйте чувство собственного достоинства. Крепостное право давным давно отменено, и трудимся мы все не на господ, а на самих себя.

Работодатель прекрасно это понимает. Более того — любой директор (если, конечно, он не самодур и не динозавр времен командной экономики) в глубине души хочет видеть рядом с собой инициативных специалистов. Управлять современной динамичной компанией, располагая послушными марионетками, попросту нереально.

Не бойтесь возразить, если у вас есть основания сомневаться в решениях босса. Да, возможно, возражения его рассердят (власть в той или иной мере развращает каждого), однако потом он остынет и оценит вашу прямоту.

На брудершафт вы еще не пили

Почувствовав доверительные интонации в голосе начальника, не спешите изображать себя рубахой-парнем или разбитной бабенкой. Не нужно первым переходить с руководителем на «ты», приятельски хлопать его по плечу, строить ему глазки или травить похабные анекдоты при встрече в офисном коридоре.

Даже очень демократично настроенный шеф сочтет подобное отношение подозрительной фамильярностью. Может, однажды вы и впрямь станете друзьями, но для этого нужно долгое время и особые обстоятельства.

Скажем больше: несколько отстраненное общение наиболее удобно для вас. Так вы не будете выглядеть подхалимом в глазах коллег, равных по званию.

Поначалу всегда обращайтесь к начальнику по имени-отчеству. Если он сам задаст европейский стиль обращения (то есть, будет звать вас полным именем, но на «вы»), вы вправе называть его в том же духе. Правда, подчеркнем, что последнее допущение актуально только при незначительной разнице в возрасте.

В любом случае стучите в дверь директора прежде, чем войти.

Дело важнее слова

Остерегайтесь хвастаться перед боссом былыми достижениями и давать ему абстрактные обещания. Многословие никоим образом вас не украсит. Заслужить доверие реально только ответственным отношением к новой работе.

Почаще демонстрируйте внимание, интерес и компетентность.

Не позволяйте себе заглядываться на экран смартфона во время заседаний или увлекаться чаепитиями. Не опаздывайте, не затягивайте решение задач, за которые согласились взяться.

Никаких сплетен за глаза

Едва ли не в каждом коллективе найдутся люди, склонные поперебирать косточки шефу.

Научитесь уклоняться от таких разговоров — иногда они затеваются нарочно.

Впрочем, присоединяться к сплетникам не надо, даже если они чешут языки искренне, по зову души. Люди чувствуют, когда кто-то обсуждает их за спиной. Ваш начальник — не исключение; он догадается обо всем и  не погладит вас по головке за насмешки.

Формируйте свое впечатление о директоре не по словам коллег, а по собственным беспристрастным наблюдениям.  Особенно показательными они будут в каких-то конфликтных ситуациях, за развитием которых удобно следить со стороны.

Источник: http://www.rabota-naiti.ru/karera/otnosheniya/s-nachalnikom.html

Как правильно льстить начальникам

Лесть со стороны подчиненных — неизбежное испытание для любого руководителя. Проходя проверку медными трубами, одни начальники резко обрывают любые попытки сказать комплимент, другие вовсе их запрещают. Однако, если подчиненный утверждает, что вы гений и при этом отлично выглядите, эксперты рекомендуют уволить его, только если он совершенно исказил действительность.

Алексей Аблаев, заместитель главы московского офиса американской биотехнологической компании Ginincor, не одергивает себя, если хочет сказать своему начальнику что-то приятное. “Похвала в адрес шефа — это некий ритуал во взаимоотношениях руководителя и подчиненного, — считает он. — Ты признаешь его успехи, а значит, его силу, влияние над собой”.

Одобрение действий шефа со стороны подчиненных говорит о солидарности в команде, уверен Евгений Ройтман, владелец и гендиректор компании “Супершина”.

“На начальника валится столько разных проблем и неурядиц, так что он, наверное, в большей степени, чем другие сотрудники, нуждается в моральной поддержке”, — добавляет Александр Шмелев, профессор МГУ, научный руководитель центра “Гуманитарные технологии”.

“Приятные слова в адрес руководителя, которые могут создавать позитивный настрой и работать на дело, говорятся искренне и содержат именно те чувства, которые человек ощущает «здесь и сейчас», — отмечает Марина Мелия, гендиректор психологической консультативной компании «ММ-класс». — В этом случае слова не несут никакой другой нагрузки, кроме эмоциональной. Они звучат в абсолютно адекватной обстановке, с соблюдением дистанции и не преследуют никакой вторичной выгоды”.

Сами виноваты

Но есть и так называемые манипулятивные комплименты, предостерегает Мелия. Они говорятся с одной целю — получить какую-либо выгоду, например повышение зарплаты, льгот и проч.

Читайте также:  Учиться или учится как правильно?

Такой способ общения может быть в компаниях, где сам руководитель исповедует манипулятивный стиль или же он эмоционально зависим и постоянно нуждается в позитивном подкреплении, провоцируя на это свое окружение, отмечает Мелия.

Да и тщеславие начальника только на руку хитрому подчиненному, добавляет Шмелев. Правда, это скорее приносит компании ущерб, чем пользу. С ним согласна Мадлен Батурина, старший консультант департамента консалтинга аудиторско-консультационной группы “Развитие бизнес-систем”.

Она вспоминает случай, как в российском подразделении одной иностранной сырьевой компании несколько менеджеров среднего звена сделали успешную карьеру благодаря тому, что “беззастенчиво льстили” своему руководителю.

“Оценка профессиональных навыков этих сотрудников была ничуть не выше, чем у коллег — еще 20 менеджеров, — рассказывает Батурина. — Между тем они очень быстро выросли из начальников небольших отделов в руководителей самостоятельных крупных проектов”.

По словам Батуриной, их шефом была 35-летняя женщина, которая регулярно приезжала из центрального офиса с проверками: “Ей говорили откровенно банальные вещи о красивой прическе, стильном костюме, лучезарной улыбке, а она, кажется, верила и даже получала удовольствие”.

Быть начеку

“Если подчиненный, говоря в мой адрес комплимент, превышает лимит из трех слов, то я его достаточно резко обрываю”, — говорит Татьяна Гостенина, гендиректор Hospitality Management Group (гостиничный бизнес).

“У меня отрицательное отношение к подобным вещам, ну а три слова я выслушиваю из вежливости”, — поясняет она. По словам Гостениной, когда ей говорят про отличный внешний вид, она отвечает: “Сама знаю”.

“Для этого мне не требуются оценки посторонних людей”, — утверждает Гостенина.

Ее точку зрения разделяет и Владимир Некрасов, владелец и президент парфюмерно-косметической компании “Арбат Престиж”. “Людям, которые что-то собой представляют, подлизы не нужны, — категоричен он.

— Мне, например, удалось с нуля создать компанию, набрать команду профессионалов, и вот уже на протяжении нескольких лет бизнес дает отличную прибыль. Что может быть убедительнее этих фактов? Я вообще запрещаю подчиненным говорить в мой адрес комплименты”.

Это табу, по его словам, создает “полезную для бизнеса дистанцию”.

Если сотрудники позволяют себе комментировать не только удачные деловые решения шефов, но и их внешний вид, это действительно чревато сокращением эмоционального расстояния между людьми, соглашается Шмелев. А вместе с утратой субординации начальник лишается и морального права на жесткость и требовательность, поясняет он.

Правильная реакция

Сложно избегать эмоциональных контактов, работая в одном офисе, возражает Батурина. “Например, вы столкнулись с шефом в курилке. Так и будете молчать, пока сигарета не закончится? — рассуждает она. — Беседа завязывается с какой-то отвлеченной реплики, нередко комплиментарного содержания”.

Батурина советует подозрительным руководителям не мучить себя вопросом “Что этому типу от меня надо?”, а просто продолжить разговор. “В общении комплимент может служить и знаком препинания, — отмечает Леонид Кроль, директор Института групповой и семейной психологии и психотерапии.

— Запятой — если необходима пауза, точкой — если требуется красиво закончить разговор, восклицательным знаком — если надо обратить на себя внимание”. Не хмыкайте в ответ, создавая дыру в беседе и якобы давая понять, что вы на лесть не падки, отмечает Кроль. Призовите на помощь свое чувство юмора, добавляет Шмелев.

Например, шутливым тоном ответьте: “Спасибо за комплимент, но я его понимаю так, что вы персонально сегодня готовы поработать больше других, да?”

И вообще самокритичные руководители чувствительны к тому, уместна ли, адекватна ли по форме и количеству похвала со стороны подчиненного, уверен Шмелев. “Если я понимаю, что принятое мою решение неудачно, а вокруг люди хором твердят, какой я гениальный, то это повод их уволить”, — констатирует Ройтман.

Источник: Ведомости

Источник: http://hr-portal.ru/article/kak-pravilno-lstit-nachalnikam

Всеукраїнський семінар «Культура мови — культура нації» (мовностилістичні поради)

Лексико-граматичною особливістю сучасної української мови є те, що в ній активні й пасивні дієприкметники теперішнього часу вживаються рідко.

Проте цю «прогалину» деякі мовці намагаються заповнити: будь-який російський дієприкметник теперішнього часу замінюють теоретично можливим українським: працюючий, взаємодіючий, виробляємий тощо.

Правильними замінниками дієприкметників є підрядні означальні речення зі сполучниками що, який, котрий: що (який) працює (взаємодіє, виробляється). Поширена помилкова думка, ніби сполучник який уживають щодо людей, а що – щодо речей та абстрактних понять.

Нормально буде сказати особа, що повідомила, й особа, яка повідомила. Не варто лише нагромаджувати щось одне: «Громадянин, що був затриманий, повідомив про те, що…».

Замість активного дієприкметника існуючий ліпше вживати словосполучення наявний тепер або прикметник теперішній. Приклад: «Ціни на продукцію найнижчі з наявних тепер (з теперішніх)».

Вислів переважаюча (рос. «преобладающая») частина треба заміняти словосполученням переважна частина.

Ця заміна дає можливість, по-перше, чітко дотриматися мовної норми, а по-друге – уникнути немилозвучного збігу складів.

Пасивні дієприкметники на -мий часто заступаються дієприкметниками на -ний: російським словам «управляемый», «производимый» відповідають українські керований, вироблюваний.

Активні дієприкметники теперішнього часу можуть відтворюватися також прикметниками: навколишнє (не оточуюче) середовище, панівна (не пануюча) ідея.

А дієприкметники слідуючий та поступаючий неможливі навіть теоретично, бо в нашій мові немає дієслів, від яких вони могли б утворитися.

Російське «следующий» перекладається словами наступний (у часовому та просторовому значенні: наступний день, наступна зупинка) або такий (перед переліком або поясненням: обговорено такі питання [далі йде перелік питань]; практика зводиться до такої схеми [далі наводиться схема]; директор повідомив таке [далі – зміст повідомлення]).

Ще один спосіб заміни російських активних дієприкметників – використання іменників: рос. «проживающий» – укр. мешканець або житель, «работающий» – працівник, «выступающий» – промовець, «заведующий» – завідувач, «командующий» – командувач.

Семантично розрізняються в українській мові близькозвучні дієприкметники (з н) та прикметники (з нн). Часто вони мають відмінності й у наголосі.

Приміром, недоторканий (з наголосом на другому о) – той, якого ніхто не торкався, не чіпав, а недоторканний (з наголосом на а) – той, якого не можна торкатися, який охороняється законом від посягань. Отже, речення «Територія України є неподільною й недоторканою» – неправильне.

Слід писати недоторканною, що, по-перше, відповідає реаліям, а, по-друге, не є порушенням лексико-семантичної норми.

Часто порушують норми орфоепії – правильної вимови. Як відомо, українська мова є евфонічною (милозвучною), а це вимагає свідомого уникнення незграбності в поєднанні звуків.

Одна з підвалин милозвучності – фонетичне чергування у – в, і – й, що відбувається під впливом сусідніх звуків.

Слід пам’ятати, що на початку речення перед приголосним, а також незалежно від закінчення попереднього слова перед в, ф і сполученнями літер льв, св, тв, хв тощо завжди вживається прийменник у.

Якщо слово має варіанти (учений – вчений, уже – вже, іти – йти), то на початку речення й усередині після приголосних треба писати у та і (сполучник і перший звук слова). Щоправда, у – в не чергуються у словах, що вживаються тільки з в або тільки з у: удача (успіх) – вдача (характер, натура).

Однією з особливостей сучасної української мови є те, що іменники чоловічого роду другої відміни мають варіантні закінчення давального відмінка однини: -ові (-еві, -єві) та -у (-ю). Це дає змогу уникати нанизування в реченні слів з однаковими закінченнями.

Приміром, не дуже вдалою з погляду стилістики є фраза: «Начальнику відділу Олегу Петренку».

Якщо два слова стоять у давальному відмінку, то одне з них треба вживати з закінченням -ові (-еві, -єві), а друге – з -у (-ю): Олегові Петренку, Василеві Григоровичу, полковникові Бондаренку.

Коли в давальному відмінку стоїть одне слово, то стилістична норма рекомендує вживати форми з -ові (-еві, -єві): зателефонував другові, дав завдання помічникові.

Суперечить граматичній і стилістичній нормі побудова, в якій слова стоять у різних відмінках, але мають однакове закінчення.

Дехто пише: начальнику підрозділу, директору заводу (правильно – начальникові підрозділу, директорові заводу).

Українська мова належить до тих слов’янських мов, які зберегли кличний відмінок, тоді як російська, білоруська втратили його. Найчастіше в листах, вітальних адресах зустрічаються неправильно утворені форми кличного відмінка. Удвічі прикро, коли такі помилки припадають на імена та по батькові людей, до яких звертаються.

У кличному відмінку іменники першої відміни закінчуються на : Олено, Галино, Єво, Микито, сестро (тверда група); на та : Ілле, редакціє (м’яка й мішана); : Валю, Галю, доню (переважно пестливі іменники м’якої групи).

Іменники другої відміни утворюють кличний відмінок за допомогою закінчень —у, -ю, -е.

На закінчуються іменники твердої групи (зокрема, з суфіксами -ик, -ок, -к), власні імена з основою на г, к, х, деякі іменники мішаної групи з основою на шиплячий (крім ж): Олегу, Людвігу, товаришу, батьку, читачу; також іменники діду, сину, тату. Закінчення мають іменники м’якої групи: Аркадію, Василю, лікарю, Юрію, Андрію, Ігорю (утворення типу Юріє, Андріє, Ігоре суперечать цьому правилу).

На закінчуються іменники твердої групи (Петре, Мар’яне, Абраме, друже, командире, Києве), частина іменників м’якої групи на -ець (хлопче), іменники мішаної групи (Дороше, пісняре). Іменники третьої відміни закінчуються на : Любове, Нінеле, Аделе, радосте.

У звертаннях, що складаються з загальної назви та імені, обидва іменники вживаються в кличному відмінку: пане Василю, друже Петре, брате Миколо, тітко Ганно.

У звертаннях, що складаються з імені й по батькові, форму кличного відмінка мають обидва компоненти: Леоніде Васильовичу, Сергію Володимировичу, Олександре Олександровичу, Наталю Марківно, Маріє Захарівно, Віро Йосипівно.

За роки панування комуністичної ідеології практично всі форми звертання замінило слово товариш. Здавна відоме це прекрасне слово означає щирого приятеля, однодумця, спільника, людину, пов’язану з кимось почуттям дружби.

Усі похідні від товариша мають одну семантичну основу: товаришувати, товариство тощо. Будь-кого не назвеш товаришем. Для цього існують слова пан, пані, добродій, добродійка.

Вони вживаються як самі по собі, так і з означенням шановний, вельмишановний, поважний, високоповажний, ласкавий. Багато століть цими словами користувалися наші предки.

Пан як форма звертання вживається в семи слов’янських мовах. Існувала вона й у давньоруській мові, традиції якої успадкувала мова українська.

У козаків-запорожців були в пошані звертання пане товаришу, панове товариство! Фальшивість слова товариш у звертанні до першої-ліпшої людини викликала появу не зовсім рівноцінних, а то й цілком недоречних замінників: мужчино!, женщино!, дамочко!

Добродію! (добродійко) застосовується у звертаннях, що складаються тільки із загальної назви: «Добродію, прошу передати гроші на квиток». Російські відповідники слів «добродій» і «пан» – «сударь» і «господин».

Звертання пан (пані) вживається перед прізвищем, ім’ям, назвою посади, службового чи наукового звання: пане Бойко!, пані Галино!, пане професоре!, пані вчителько!, пане полковнику (полковник)! Форма множини при звертанні – панове (пани використовується до іншого значення слова – «представники панівного класу»).

(Далі буде)

За науковими виданнями й матеріалами ЗМІ
підготовлено ВБФ «Журналістська ініціатива»

Источник: http://mediafond.com.ua/show/none/56

Как правильно уйти

02.05.2011 Меридит Левинсон

После двух лет затягивания поясов в условиях сокращения бюджетных расходов, когда сотрудникам приходилось работать все больше, получая за это все меньше, ИТ-профессионалы на всех уровнях готовятся к очередному рывку вперед. И многие из них ждут не дождутся того момента, когда можно будет сказать своему работодателю: «Я ухожу!».

Готовясь объявить об увольнении, вы, возможно, испытываете соблазн гордо покинуть компанию в лучах славы подобно бывшему бортпроводнику авиакомпании Jet Blue Стивену Слэйтеру (см. врезку: «“Герой” рабочего класса»). Но помните, что, уходя «с шумом», вы рискуете нанести урон своей дальнейшей карьере.

«Прежде всего нужно помнить о том, что вы никогда больше не сможете обратиться за помощью к этому работодателю, — предупреждает Стивен Миранда, директор по персоналу и информационной интеграции организации Society for Human Resource Management.

Читайте также:  Дехто чи де хто як правильно?

Даже если вы не упоминаете имени своего прежнего работодателя, возможно, что при трудоустройстве вас попросят принести какие-либо справки с прежней работы, а менеджер по персоналу может позвонить вашему бывшему начальнику. Кроме того, помните, что мир тесен.

В будущем вы вполне можете столкнуться со своим прежним начальником или с коллегами, с которыми вы разругались при увольнении. Просто поразительно, сколько раз за 35 лет профессиональной жизни мне приходилось встречаться на новой работе с бывшими коллегами, начальниками и подчиненными.

И многие из них играли немаловажную роль в тех проектах и инициативах, над которыми я в то время работал».

Уходя со скандалом, вы теряете политический капитал, который понадобится вам при взаимодействии с бывшими сослуживцами в будущем.

Еще более важным представляется то, что при плохом расставании вы рискуете подмочить свою репутацию.

«Увольнение — это последнее совершенное вами официальное действие на покидаемом месте работы, — заметил Жак Эбоуф, вице-президент по стратегическому развитию сайта Vaul.com, посвященного поискам работы.

— Напоследок у вас есть возможность сформировать о себе нужное мнение. Плохое увольнение может поставить крест на всех положительных отношениях, которые вам удалось выстроить за время работы в данной организации».

Наверное, вы удивитесь, узнав, как легко нанести ущерб своему персональному бренду при увольнении. Даже если вы не собираетесь окончательно сжигать все мосты, ваше увольнение все равно может оставить у вашего начальника и коллег противоречивые ощущения.

Чтобы завершить свой очередной трудовой отрезок на мажорной ноте, прислушайтесь к четырем советам, которые мы хотели бы вам дать, и обговорите соответствующие моменты со специалистами по работе с персоналом.

Итак, обсудите с начальником условия своего ухода, определите, кого и когда следует уведомить об этом, напишите заявление об увольнении и постарайтесь оставить о себе положительное впечатление.

Как сказать о своем уходе начальнику

Независимо от того, покидаете ли вы хорошую работу или плохую, говорить начальнику «последнее прощай» всегда неудобно.

В конце концов ваш уход создает определенные трудности как для него (начальнику придется какое-то время заниматься поиском замены вам), так и для остающихся сотрудников (им, помимо собственной, придется выполнять и вашу работу). Кроме того, начальник может воспринять ваш уход как свидетельство неприятия своего стиля руководства.

Специалисты рекомендуют доносить новость об увольнении вербально — предпочтительно при личном общении, — а не направлять уведомление о своем увольнении по электронной почте. Тем самым вы проявляете вежливость и высказываете свое уважение.

Если вам известно, что ваш начальник собирается покинуть офис в то время, когда вы планируете огласить свое решение, сделайте это пораньше или подождите, пока начальник вернется. Если ждать его возвращения вы не можете, постарайтесь связаться с ним по телефону. Это все-таки лучше, чем отправлять сообщение по электронной почте.

А теперь обсудим, что конкретно вы собираетесь сказать своему начальнику. Миранда рекомендует придерживаться приблизительно следующего сценария: «Я с теплотой вспоминаю время, проведенное в компании XYZ.

Здесь я многому научился и приобрел множество навыков. Этот опыт для меня был весьма полезен. Сейчас мне предлагают новую работу, позволяющую выйти на новый уровень, и я решил принять это предложение.

Мне хотелось бы поговорить с вами и обсудить наилучший для нас обоих вариант моего ухода».

«Если ничего положительного о своей работе вы сказать не можете, сообщите о тех трудностях, с которыми вам пришлось столкнуться, — советует Говард Зайдель, партнер фирмы Essex Partners, занимающейся трудоустройством. — К примеру, можно сказать: “Я не слишком подхожу здесь и поэтому принял решение уйти в другое место”».

«Начальник, которому небезразличны причины вашего ухода, возможно, попытается выяснить, почему вы приняли такое решение, — предупреждает Миранда. — Дайте ему понять, что все дело не в нем, а в вас.

Сделать это можно примерно следующим образом: “Мое решение не является реакцией на действия начальства и не связано с условиями труда.

Просто полученное мною предложение в большей степени соответствует уже приобретенным мною профессиональным навыкам / отвечает моим карьерным устремлениям / способствует освоению новых технологий / позволяет получить опыт работы в новой отрасли”».

По словам Кэти Симмонс, генерального директора компании Netshare, организовавшей в Интернете сетевое сообщество для работников руководящего звена, объявить об увольнении будет проще, если ранее вы уже поговорили с начальником о своих карьерных целях. В этом случае ваше решение не станет для него такой неожиданностью, и он не воспримет ваше увольнение как укол в свой адрес.

Если вы говорили начальнику, что хотели бы решать широкий спектр задач и иметь большую зону ответственности, можно сказать ему: «Мне нравится работать здесь, но предложенная работа открывает передо мной возможность X. Как вам известно, я давно хотел решать задачи несколько иного рода».

Если вашему начальнику не хочется вас отпускать, он, вероятно, начнет расспрашивать о специфике вашей новой работы (должности, сути решаемых задач, зарплате). Поэтому заранее определитесь с тем, чего вы хотите, и продумайте свой ответ на тот случай, если получите контрпредложение.

Однако обсуждение условий, при которых вы останетесь, — довольно рискованный ход. «С такой ситуацией мне приходится сталкиваться вновь и вновь, — заметила Симмонс.

— Начальник делает вам контрпредложение, а сам про себя думает, что доверять вам нельзя, и нужно срочно подыскивать замену.

Он оставляет вас, чтобы облегчить себе переходный период, а затем с чистой совестью объявить вам об увольнении».

Возможно, вам ничего не захочется рассказывать о своей новой работе, и это нормально. В таком случае начальнику можно сказать: «Я был бы рад предоставить вам такую информацию, но сначала мне нужно устроиться». Или сформулировать то же самое таким образом: «Прежде чем обсуждать мою новую роль, нужно подождать, пока компания официально объявит о приеме меня на работу».

И наконец, независимо от того, насколько деликатно прозвучит ваше объявление об увольнении, всегда сохраняется вероятность того, что вас уволят немедленно. Некоторые начальники воспринимают заявление об уходе спокойно.

Другие же предлагают сразу собрать вещи, потому что ваше присутствие в компании угрожает ее безопасности или интеллектуальной собственности. Особенно часто такое происходит, если они знают, что вы уходите к конкуренту.

Чтобы обезопасить себя в том случае, если ваш начальник отреагирует таким образом, удалите с компьютера всю информацию личного характера и электронную переписку еще до разговора с ним.

В какие сроки следует уведомлять об увольнении?

«Сроки определяются прежде всего положением, которое вы занимаете в компании, — считает Миранда. — На рядовых должностях, как правило, достаточно сообщить о своем уходе за две недели до увольнения.

Руководителям обычно требуется больше времени.

Это либо регламентируется условиями контракта, либо объясняется спецификой работы и невозможностью найти в течение двух недель полноценную замену уходящему человеку».

Другим фактором, определяющим сроки уведомления, является характер вашей работы.

Прежде чем информировать начальника о своих планах ухода, проанализируйте зону своей ответственности, с тем чтобы у вас было достаточно времени для завершения всей важной работы или до приведения ее в такое состояние, в котором ее можно было бы передать кому-то другому. Собираясь на встречу с начальником для сообщения ему о планируемом увольнении, возьмите с собой список всех своих проектов и решаемых задач.

«Ваши проекты самым непосредственным образом отразятся на ваших отношениях с сослуживцами, поэтому не ставьте людей в трудное положение», — предупреждает Эбоуф.

Условия перехода на новую работу тоже могут повлиять на сроки уведомления.

Возможно, вашему новому работодателю нужно, чтобы вы приступили к выполнению своих обязанностей как можно раньше, но большинство понимает, что вы должны отработать на прежнем месте стандартные две недели. Постарайтесь за эти две недели завершить все свои дела или подготовить их для передачи другому ответственному лицу.

Если никакие сроки над вами не довлеют, можно попытаться договориться с начальником об условиях, которые устроят вас обоих. Если вы уведомите своего начальника ранее чем за две недели до увольнения, большинство менеджеров высоко оценят ваш поступок.

Как писать заявление об уходе

Прежде чем писать официальный документ об увольнении, желательно сообщить об этом начальнику лично. Заявление на увольнение вы можете подготовить заранее или написать его уже после беседы с начальником. Оно должно быть коротким. Все, что вам нужно, — это изложить свое желание покинуть компанию и сообщить, с какого дня вы увольняетесь.

«Необходимо учесть, что в некоторых компаниях к заявлениям об уходе относятся крайне отрицательно, — подчеркнул Эбоуф. — Сразу же блокируют ваш компьютер и не разрешают вернуться на рабочее место».

В заявлении не должно быть не только хвалебных, но и язвительных отзывов о компании.

«Даже если вы чувствовали себя несчастным, не следует отмечать это в заявлении, потому что оно становится частью вашего персонального послужного списка», — говорит Симмонс.

Как уйти грамотно

«Пусть все выглядит так, словно с вашим уходом организация теряет бесценную жемчужину, — советует Миранда. — Ведь вам же хочется, чтобы после того, как вы выйдете за ворота, люди говорили: “Да, нас покинул хороший человек”».

На протяжении последних рабочих недель надо вести себя максимально профессионально и поддерживать со всеми хорошие отношения.

Помогите своему начальнику, коллегам и непосредственным подчиненным, обучите всему необходимому как новых, так и старых сотрудников. Тщательно документируйте решаемые вами задачи.

Не хвастайтесь своей новой работой, не соблазняйте коллег предложениями поработать вместе с вами, после того как вы уйдете, не оскорбляйте работодателя и сотрудников компании ни до, ни после своего ухода.

Не стоит создавать впечатления, что вы считаете оставшиеся рабочие часы. Своим поведением нужно показывать, что несмотря на ваш уход компания по-прежнему остается отличным местом для работы. Чтобы оставить о себе хорошую память, разошлите по электронной почте благодарственное письмо всем своим коллегам. Напоследок наведите порядок на своем рабочем месте.

«Если вы уходите с высоко поднятой головой, приведя дела в порядок и убрав за собой рабочее место, у коллег будет меньше поводов отзываться о вас плохо, — добавил Эбоуф. — В памяти окружающих вы сумеете сохранить чувство собственного достоинства и самоуважения».

«ГЕРОЙ» РАБОЧЕГО КЛАССА

История Стивена Слейтера, бывшего бортпроводника авиакомпании JetBlue, поучительна.

9 августа 2010 года, когда самолет заходил на посадку, одна из пассажирок заспорила с соседом, кто первым будет снимать багаж с полки.

Стивен подошел, чтобы их успокоить и убедить не вставать до полной остановки самолета, за что был обруган и, по словам свидетелей, получил от возмущенной дамы сумкой по голове.

После этого человек, работавший на авиакомпанию 20 лет, сорвался. Он прошел в служебный отсек и, включив громкую связь, высказал, что думает о пассажирах. Затем прихватил из бара две банки пива и покинул авиалайнер через аварийный выход.

За этот поступок Стивену грозило семь лет тюремного заключения. Вполне резонно он счел это наказание чересчур суровым и создал страницу на , где и нашел тысячи единомышленников и защитников. В итоге Слейтер был приговорен к принудительному лечению и штрафу в пользу бывшего работодателя. Если он нарушит приговор, то отправится в тюрьму на срок до трех лет.

После инцидента Слейтера провозгласили героем рабочего класса, выступившим от имени всех, кто хоть когда-нибудь работал с людьми, но не решался вылить свой гнев. Его поступок стал темой для телешоу, описывался на первых страницах газет и в Интернете.

Купить номер с этой статьей в PDF

Источник: https://www.osp.ru/cio/2011/05/13008810

Ссылка на основную публикацию