Керівнику чи керівникові як правильно?

Приклад характеристики на керівника

Сьогодні належить розглянути зразки характеристик на керівників. Цей документ вкрай важливий для всіх, хто збирається працевлаштуватися в нову компанію або перевестися на більш високопоставлену посаду.

Справа вся в тому, що не всім відомо, як саме писати характеристики на ті чи інші кадри.

На які моменти слід звернути увагу в першу чергу? Що потрібно і що не слід вказувати в характеристиці керівника? Якими правилами користуватися, щоб скласти документ за всіма нормативами? Досить запам'ятати всього кілька пунктів.

Зразки характеристик на керівників не можуть виглядати якось однаково або конкретно. Адже величезну роль грає спрямованість діяльності керівництва. Тобто те, чим займався начальник. Визначення діяльності — перший крок на шляху до написання гарної характеристики.

Цей пункт повинен допомогти визначитися з тим, що конкретно вказувати в документі. Чому? Тому що у кожної професії і сфери діяльності є свої ключові моменти. Вони повинні бути відображені в характеристиці.

Наприклад, якщо мова йде про музиканта, слід вказувати саме ті якості, які відіграють роль для кар'єри в даній області. Зовсім не обов'язково, наприклад, писати, що керівник закінчив медичний вуз.

А ось вказати досягнення в сфері музики варто.

Аналогічним чином треба діяти завжди. Тільки тоді характеристика на керівника (зразок буде представлений) виявиться складеної правильно. Адже це дуже важливий документ.

Але перед початком складання характеристики слід розібратися, що ж це взагалі таке. Адже усвідомлення вже допоможе зрозуміти, які дані необхідно фіксувати при написанні.

Характеристика в даному випадку — це опис трудової діяльності керівника, його досягнень, основних якостей і заслуг, отриманих або використаних в ході роботи.

Можна сказати, це щось на зразок робочої біографії співробітника. Характеристика чимось схожа на резюме, тільки вона складається не у вигляді анкети, а також пише її начальник підприємства на своїх підлеглих.

Які дані містять краще зразки характеристик на керівників?

Справа вся в тому, що досліджувані документи пишуться за певним алгоритмом. Немає жорстких правил щодо цього, але бажано дотримуватися загальноприйнятих норм. На самому початку документ чимось нагадує автобіографію. Адже доведеться написати:

  • ПІБ керівника, про який йде мова;
  • дату народження;
  • сімейний стан (не обов'язково);
  • місце, куди буде подана характеристика (не обов'язково);
  • освіту з перерахуванням всіх закінчених навчальних закладів.

Саме з цього слід починати. Початок у всіх характеристик зазвичай однакове. А ось інші відомості зазначаються в індивідуальному порядку. Але деякі схожі моменти все одно є. Причому для всіх керівників. Що спільного можна зустріти в досліджуваних документах?

Якості справжнього керівника

Зразки характеристик на керівників (банків та інших підприємств) відрізняються один від одного. Напевно, важко знайти два ідентичних документа. Незважаючи на це, є ключові моменти, які будуть схожі у більшості характеристик. Йдеться про особистісні якості співробітників.

Хороший керівник — це завжди людина цілеспрямована, авторитетний і винахідливий. Дані пункти прикрашають більшість зразків характеристик. Також не зайвим буде згадати, що співробітник має гарну стрессоутойчіовстью.

Рекомендації в питаннях діяльності

Що ще повинні містити в собі зразки характеристик на керівників? Не обов'язково, але бажано вказувати рекомендації для Дайна побудови кар'єри. Начальник підприємства, на якому працював чоловік, повинен написати, що саме вміє його підлеглий і як можна скористатися його навичками на благо суспільства і іншої компанії.

Даним пунктом можна знехтувати, але робити це небажано. Адже основна мета характеристики — це опис співробітника з метою його просування по кар'єрних сходах. Найчастіше роботодавці саме по досліджуваному документу визначають, наскільки керівник підходить для тієї чи іншої роботи.

Вже було сказано, що характеристика повинна повною мірою відображати отриману освіту.

Якщо підлеглий в ході своєї трудової діяльності додатково навчався і закінчував різноманітні курси, необхідно це прописати.

Не має значення, самостійно працівник хотів отримати чергове освіту, або курси підвищення кваліфікації були організовані підприємством — відомості все одно заносяться в характеристику.

Зазвичай про цей пункт ніхто не забуває. Адже мета отримання робочого досвіду — це і є підвищення кваліфікації. Не страшно, якщо керівник не проходив відповідні курси, які допомогли б удосконалити навички і вміння, які підходять для роботи.

Але відсутність подібного роду інформації змусить задуматися над професійністю співробітника. Тепер зрозуміло, як приблизно виглядатимуть зразки характеристик на керівників відділів і простих начальників.

Слід розглянути найбільш затребувані документи досліджуваного типу.

Наприклад, величезним попитом користується діловий лист для керівника відділу кадрів. Кадровики — це співробітники, які потрібні кожному підприємству.

Тому слід звернути увагу і на їх резюме, і на характеристику, яку пропонує колишній роботодавець. Найчастіше таким підлеглим не дають цього документа. Особливо якщо мова йде про маленьку компанії.

Але в цілому зразок характеристики керівника відділу кадрів виглядає наступним чином.

«Характеристика Іванова Івана Івановича, керівника відділу кадрів підприємства ТОВ» Компанія + «.

Іванов Іван Іванович народився в 1989 році, в 2012 році закінчив МДУ, спеціальність — «Документознавство». Має одну вищу освіту.

До поточного часу з 2012 року пропрацював на посадах: секретар керівника відділу, менеджер з підбору кадрів, керівник відділу кадрів. За весь час роботи проявив себе як сумлінний, цілеспрямований співробітник. Відмінно знаходить спільну мову з людьми, а також справляється з дорученими завданнями.

У 2014 році пройшов курси підвищення кваліфікації за напрямом «Ділове спілкування». Іванов Іван Іванович постійно вдосконалює свої професійні навички: проходить різноманітні курси, читає відповідну літературу.

Цей співробітник користується авторитетом і повагою серед підлеглих. З колегами він доброзичливий і відкритий «.

Тепер можна поглянути, як виглядає характеристика на музичного керівника. Зразок буде схожий з раніше наведеним прикладом. Тільки деякі моменти будуть відрізнятися. Можна помітити, що у творчих професій характеристики відрізняються від офісних. Але загальні риси у документів все одно є. Якщо необхідно скласти характеристику для музичного керівника, можна скористатися наступним шаблоном.

«Характеристика на Петрову Анну Іванівну, музичного керівника групи» Хай Фай «.

Петрова Анна Іванівна народилася в 1992 році, в 2014 завершила БФУ ім. Канта, напрямок — «Педагогіка». У 2010 закінчила музичну школу ім. Баумана.

Розпочала роботу в якості керівника музичного гурту «Хай Фай» в 2012 році. З того моменту проявила себе як винахідливого, винахідливого, креативного керівника.

Вміє знаходити спільну мову з людьми, вихід зі складних ситуацій, підлаштовуватися під обставини. Анна Іванівна не піддається стресу, завжди поводиться як добра і чуйна людина.

На даний момент навчається грі на барабанах і отримує спеціальність «Дизайнер» в технікумі Сучасного мистецтва. Весь час совешенствуется в своїх навичках шляхом вивчення літератури і постійної практики «.

Деяким цікаві зразки характеристик на керівників вузів. Декани та ректори — ось ті, хто вкрай рідко змінює місце роботи. Тому скласти характеристику на такі кадри вкрай важко. Зазвичай їм даний документ потрібно для нагородження або якихось особистих цілей. Якщо виникла потреба в даному документі, можна скористатися наступним принципом написання.

«Характеристика на Пригожина Михайла Дмитровича, декана математичного факультету МДУ.

Народився і виріс Пригожин Михайло Дмитрович в Москві, в 1954 році, в 1982 році закінчив МДУ, напрямок — «Математика». На даний момент має декілька вищих освіт: математичне, юридичне (філія Санкт-Петербурзького університету економіки і управління, «Юриспруденція»).

Михайло Дмитрович почав свою кар'єру в якості лаборанта в МГУ. За весь час працював: учителем математики, викладачем у вузі (математична теорія і статистика), заступником декана і деканом. Є заслуженим викладачем Росії.

За час роботи проявив себе як знаючий викладач, вміє знаходити спільну мову зі студентами. Цілеспрямований, намагається знайти вихід з будь-якого становища. Відповідальний, пунктуальний. Прагне до саморозвитку. Навіть в стресових ситуаціях Пригожин Михайло Дмитрович залишається спокійний. Користується авторитетом серед колег, студенти позитивно відгукуються про нього «.

Тепер слід звернути увагу на те, як виглядають зразки характеристик на керівників підприємства. В цілому вони дуже схожі на резюме або ділові записки кадровиків. Тому в якості шаблону можна використовувати раніше запропонований варіант характеристики. Але і окремий зразок документа можна подивитися.

«Характеристика на керівника підприємства» Зоосвіт «Іванчук Ліну Григорівну.

Іванчук Ліна Григорівна народилася в 1965 році, в 1990 закінчила Санкт-Петербурзький університет економіки, напрямок — «Менеджмент». На даний момент має 2 вищі освіти. У 2015 році закінчила БФУ ім. Канта за напрямом «Документознавство».

Почала працювати в компанії «Зоосвіт» в 1992 році. За час праці побувала на робочих місцях в якості: менеджера з продажу, заступника керівника відділу продажів, керівника підприємства.

Завжди проявляла себе як авторитетна, спокійна, спритна, кмітлива, стрессоутойчівая особистість. Улюблена підлеглими, може знайти з ними спільну мову і згладити конфліктні ситуації. Активно займається самоосвітою.

У 2000 році Ліна Григорівна проходила курси підвищення кваліфікації за напрямом «Ділові комунікації». У 2005 році — «Теорії продажів» ».

Тепер зрозуміло, як виглядає характеристика на керівника (зразок написання представлений). Можна помітити, що всі раніше наведені документи мало чим відрізняються один від одного. І так насправді йдуть справи. Рідко хто пише характеристику, яка кардинально виділяється з ряду аналогічних документів. Всі вони схожі між собою.

Відтепер характеристика на керівника (зразок представлений в декількох інтерпретаціях) не проблемним документом. Досить знати професійні навички співробітника, а також етапи його кар'єри і навчання, щоб правильно і максимально точно скласти записку. Зробити це не так важко, як здається, якщо розташовувати достатніми знаннями про співробітника.

Зразок характеристики директора

Іван Сергійович на посаді генерального директора з січня 2008 року.

Свої посадові повноваження виконує сумлінно, на високому професійному рівні, в точній відповідності до посадових регламентом, систематично виявляючи при цьому розумну ініціативу, за що має ряд заохочень від Правління підприємства.

Керівництво діяльністю підприємства здійснює вміло і ефективно, постійно домагаючись високих фінансово-економічних результатів. Так, за підсумками 2010 року зростання обсягу прибутку підприємства (в порівнянні з 2008 роком) склав 10,0 відсотків (при запланованому показнику 4,5 відсотків).

Управлінські рішення приймає обґрунтовано, швидко, на основі законодавства, інших нормативно-правових актів та керуючись інтересами підприємства.

Упор в повсякденній роботі робить на організацію ефективної взаємодії структурних підрозділів та посадових осіб з числа керівного складу підприємства.

Багато уваги приділяє вдосконаленню методів управління підприємством, його передовому технічному оснащенню.

Протягом трьох років забезпечує своєчасне і повне виконання підприємством всіх зобов'язань перед федеральним, регіональним і місцевим бюджетами, державними позабюджетними соціальними фондами, постачальниками, замовниками, а також кредитними організаціями.

Очолив розробку і подальшу реалізацію середньострокової програми, спрямованої на випереджаюче зростання економічної ефективності виробництва, більш раціональне витрачання фінансових і матеріальних ресурсів підприємства.

Економічний ефект від реалізації програми за підсумками 2014 року склав понад 20 млн. Рублів.

Вживає дієвих заходів щодо забезпечення підприємства працівниками необхідної чисельності та кваліфікації.

Особливі зусилля докладає до залучення і закріплення в виробничих підрозділах високопрофесійних працівників у віці до 30 років, поступальному розвитку їх ділової кар'єри, завчасного формування внутрішнього кадрового резерву.

Координує і контролює роботу, спрямовану на зміцнення серед працівників підприємства трудової і виробничої дисципліни.

Керує роботою по підтриманню і вдосконаленню на підприємстві безпечних і сприятливих для життя і здоров'я умов праці, збереження навколишнього середовища від впливу несприятливих виробничих факторів.

Забезпечив успішну розробку та впровадження комплексу заходів, спрямованих на забезпечення схоронності відомостей, що становлять комерційну таємницю підприємства.

Своєчасно, в повному обсязі і з високою якістю виконує інші повноваження, покладені на генерального директора.

Систематично удосконалює особисту професійну підготовку, прагне до отримання нових знань. У 2006 році успішно завершив навчання на курсах МВА при Російській економічній академії ім. Г.В. Плеханова.

Відмінно знає передовий вітчизняний і зарубіжний досвід за профілем діяльності підприємства, грамотно застосовує ці знання в повсякденній роботі. При виконанні посадових повноважень проявляє високу компетентність і цілеспрямованість.

Читайте также:  Как сделать скрин на компьютере или ноутбуке?

Володіє виключно високою працездатністю. Акуратний, охайний. Фізично здоровий.

На зміни в діловій обстановці реагує холоднокровно, обачно, здатний в короткі терміни самостійно виробляти і застосовувати нові підходи до вирішення раптово виникаючих проблем в діяльності підприємства. Досконало володіє методами комунікації і обробки ділової інформації, в тому числі документованої.

У відносинах з колегами діловитий, коректний, доброзичливий. Неухильно дотримується правил і норм повсякденному ділової етики та порядності. Чи не схильний до скоєння непорядних і негідних вчинків. Критику на свою адресу сприймає конструктивно, недоліки в роботі прагне усувати швидко.

1. займаній посаді відповідає.

2. У зв'язку з майбутнім закінченням терміну посадової контракту гідний повторного призначення на посаду генерального директора.

Источник: http://kleotur.info/priklad-harakteristiki-na-kerivnika/

Як стати кращим керівником? Якості хорошого керівника

Всі ми, займаючи не самі ключові позиції вкомпанії або організації, як правило, виявляємо невдоволення тими чи іншими якостями і особливостями поведінки нашого начальства.

І, зрозуміло, кожен з нас запевняє себе, що ось, мовляв, якби я на їхньому місці, вже я-то був би хорошим босом, в якому співробітники обожнюють. Однак після досягнення бажаної позиції нас охоплює страх, і ми не перестаючи задаємо собі питання про те, як стати кращим керівником.

Пропонуємо сьогодні розібратися в тому, що собою має представляти справжній лідер, і якими якостями він повинен володіти.

Як стати хорошим керівником і повести людей за собою?

Фахівці виділяють кілька основних навичок,володіючи якими, людина зможе домогтися успіху на посаді начальника. Як правило, у великих організаціях на ключові позиції намагаються просувати людей, вже володіють більшістю необхідних здібностей. Відсутні ж навички доведеться розвивати в процесі роботи. Пропонуємо докладніше зупинитися на кожному з них.

мотивація співробітників

Хороший керівник — це, перш за все,людина, яка знає чіткі відповіді на наступні питання.

Для чого вашої організації потрібні саме ці працівники? Що тримає їх у вашій компанії і не дає піти до конкурентів? Що змушує співробітників залишатися у вашій організації навіть після важких моментів? Талановитий начальник, безумовно, розуміє, що причиною тут служать зовсім не гроші.

Точніше, не тільки вони. Існує маса і інших причин, в яких вам як керівнику необхідно розібратися. Тому для того, щоб бути хорошим, класним керівником, треба дотримуватися рекомендацій:

— Пам'ятайте, що перш за все нами рухають нашіцінності і повагу до себе. Так, якщо ви проявляєте пошану до кожного вашому співробітнику незалежно від займаної ним посади, можете бути впевнені, що колектив відповість вам зі 100% віддачею.

— Наскільки це можливо, поговоріть з вашимипрацівниками по душам. Постарайтеся з'ясувати, наскільки їм подобається їхня щоденна робота, чи отримують вони задоволення від неї. Ця інформація допоможе вам у подальшому.

— Запропонуйте своїм співробітникам деякі важливідля них пільги. Так, якщо ваші працівники стурбовані власним здоров'ям і фізичною формою, то надайте їм можливість відвідувати тренажерний зал.

Якщо ж пріоритетом для них є сім'я, то дозвольте їм вранці відводити дітей в школу, а в обід забирати їх.

Повірте, люди оцінять вашу турботу про них, що виключно позитивним чином позначиться як на мікрокліматі в колективі, так і на продуктивності і ефективності праці.

установка цілей

Якщо ви ставите питанням про те, як статихорошим керівником відділу продажів або іншого департаменту чи навіть організації, то майте на увазі, що дуже важливим аспектом є вміння начальника чітко окреслити цілі роботи.

Так, кожен співробітник повинен чітко розуміти, чого від нього очікує бос. Володіючи конкретними цілями, людині буде простіше зосередитися на поточній роботі.

Тому чітко донесіть до кожного з підлеглих свої очікування і крайні терміни виконання завдань, а також поясніть, що ви потім будете робити з отриманими результатами і для чого вони вам потрібні.

оцінка роботи

Незважаючи на те що переважна більшість людейставиться до критики негативно, вона є невід'ємним елементом добре налагодженого робочого процесу.

Однак докладете всіх зусиль для того, щоб пояснити своїм співробітникам: бесіда з невеликою оцінкою результатів їх праці — це ні в якому разі не привід причепитися до їхньої роботи.

Заздалегідь встановіть графік подібних обговорень, щоб співробітники могли спланувати свій час.

делегування відповідальності

Даний пункт є одним з найважливіших прирозмові на тему про те, як стати кращим керівником. Так, зрозуміло, якщо ви стали начальником, значить, свою роботу ви виконуєте добре. Однак це зовсім не означає, що ви все повинні робити самостійно. Одне із завдань керівника — навчити та інших співробітників добре працювати. Починати потрібно з малого.

У перший час давайте підлеглим такі завдання, які в разі некоректного виконання можна буде легко виправити. Поступово навчайте своїх співробітників і розширюйте їх можливості. При цьому враховуйте їх сильні і слабкі сторони і переходите до більш складним і відповідальним завданням.

Це допоможе вашим працівникам не тільки вирости в професійному плані, а й збільшить їх цінність для компанії.

Спілкування

Якості хорошого керівника немислимі безкомунікабельності та відкритості для своїх підлеглих.

Так, дайте зрозуміти і періодично нагадуйте співробітникам про те, що в разі виникнення у них будь-яких питань або труднощів вони завжди можуть звернутися безпосередньо до вас.

Спілкування, вибудуване подібним чином, допоможе вам оперативно дізнаватися про проблеми і, відповідно, швидко вирішувати їх.

Крім цього, проявляйте щирий інтерес досвоїм підлеглим. Не варто спілкуватися з ними, використовуючи виключно діловий тон. Запитайте співробітників про їх самопочуття, про те, як вони провели вчорашній вечір, за кого вболівали під час останнього футбольного матчу і т.п.

Розкажіть трохи про себе. Іншими словами, встановіть з ними зв'язок. Повірте, люди цінують увагу до себе і обов'язково дадуть відповідь вам лояльністю. Однак не варто перегинати палицю.

Так, чи не розпитуйте підлеглих про надто особистих речах, таких як сімейне життя, релігійні погляди і т.п.

Вчіться на помилках

Перш за все, дозвольте помилятися вашимспівробітникам. Зрозуміло, не варто крізь пальці дивитися на подібні явища, проте і, що називається, давати прочухана підлеглим по кожній дрібниці теж не слід.

В іншому випадку люди будуть боятися прийти до вас зі своєю проблемою чи навіть спробують приховати факт помилки, що може дуже негативно позначитися на результатах роботи вашої організації в цілому.

Тому пам'ятайте, що всі ми люди, і маємо право помилятися.

Ще одним важливим принципом, що допомагаєвідповісти на питання «як стати кращим керівником», є здатність визнавати власні промахи.

Так, якщо щось пішло не так, як ви очікували, не соромтеся і обговоріть з колективом подію, намагаючись з'ясувати, як слід було б вчинити для досягнення результату.

Такий підхід покаже співробітникам, що ви теж можете помилятися, а також навчить виправляти власні огріхи.

використовуйте егалітаризм

Якщо ви серйозно замислюєтеся на тему того, якстати кращим керівником, то приділіть велику увагу цьому пункту. Адже більшість з нас насправді не настільки егалітарного, як нам здається. Досить часто ми виділяємо фаворитів і улюбленців на підсвідомому рівні, не віддаючи собі в цьому звіту.

У підсумку всі ми знаємо, що нерідка ситуація, коли бос визнає здебільшого заслуги тих людей, які постійно нагадують йому про себе і всіляко висловлюють свою відданість і лояльність. При цьому внесок співробітників, скромно і ретельно виконують свою роботу, часто виявляється недооціненим.

Тому візьміть себе в руки і постарайтеся віддавати людям належне не в зв'язку з їх ставленням до вас, а за результатами їх праці.

Крім цього, завжди дотримуйтесь правилом, щоабсолютно до всіх своїх підлеглих потрібно ставитися добре. Повірте, це виключно позитивним чином позначиться як на мікрокліматі в колективі, так і на результатах роботи.

Чи може представниця прекрасної статі бути відмінним босом?

Це питання останнім часом є вельмиактуальним. Тому якщо ви роздумуєте на тему того, як стати хорошим керівником жінці, то візьміть до уваги, що тут немає якогось особливого секрету.

Однак практика показує, що саме пані часто є більш ефективними начальниками, ніж представники сильної половини людства. Це досить легко пояснити.

Адже жінці протягом всього її життя припадає одночасно концентруватися на більшій кількості завдань і цілей, ніж чоловікові. Відповідно, це відбивається і на її здібностях до керівництва.

Додаткові якості гарного керівника

Завжди пам'ятайте про те, що рухатися вперед насзмушує повагу, розуміння і визнання наших заслуг. У зв'язку з цим завжди будьте максимально лояльні по відношенню до своїх підлеглих. Так, хороший керівник завжди знає своїх співробітників по іменах, а також знаходиться в курсі їх справ.

Завжди підтримуйте своїх працівників, простягаючи їм руку допомоги у важкі хвилини. Нехай ваші двері завжди будуть відкриті. Крім того, якості гарного керівника немислимі без чесності і відповідальності перед підлеглими. Не варто приховувати від них стан справ або ж ваші плани.

Повірте, все люди цінують який чиниться їм довіру.

Источник: https://uk.trendexmexico.com/karera/56519-kak-stat-luchshim-rukovoditelem-kachestva-horoshego-rukovoditelya.html

Поради юриста: як правильно та законно звільнити керівника?

Коли постає питання звільнення, роботодавець стикається з цілою низкою правових аспектів, які мають бути враховані і виконані. Інакше доведеться витратити зайві кошти та попсувати свої нерви. Тим більше, коли справа стосується звільнення керівника. Як правильно звільнити директор і врахувати нюанси, — розповідає юрист Олена Садовець

Олена Садовець, юрист

Керівник — це такий самий найманий працівник, що й інші співробитники компанії або підприємства. Але процедура працевлаштування і звільнення його дещо відрізняється від звичайної.

Звільнення через закінчення строку контракту

Головна умова цього виду звільнення полягає в тому, що контракт з керівником має бути укладений на визначений строк, встановлений за погодженням сторін або бути таким, що укладається на час виконання певної роботи. Винятків у цьому випадку не існує.

Навіть вагітні жінки чи ті, що мають дітей віком до 3-х років, звільняються за умови дотримання певних норм Кодексу законів про працю. Обов’язкове працевлаштування цих жінок здійснюється також у випадках їх звільнення після закінчення строкового трудового договору.

На період працевлаштування за ними зберігається середня заробітна плата, але не більше трьох місяців з дня закінчення строкового трудового договору.

Підстави, передбачені в контракті

Наступним приводом для звільнення керівника можуть бути підстави, передбачені у контракті. Наприклад, недосягнення керівником (чи підприємством за час роботи керівника) певних результатів, зазначених у контракті на момент його підписання.

Складність цього приводу для звільнення полягає в тому, що умови (результати) мають бути прописані чітко і не допускати абстрактності у формулюванні, що значно ускладнить можливість довести їхнє виконання чи невиконання.

КЗпП називає й підстави розірвання трудового договору з ініціативи власника або уповноваженого органу, що поширюються на працівників усіх підприємств і на керівництво підприємства незалежно від форми власності й галузі народного господарства:

  • виявлення невідповідності працівника займаній посаді або виконуваній роботі
  • систематичне невиконання обов’язків
  • прогул без поважних причин (зокрема відсутність на робочому місці понад 3-х годин)
  • поновлення на роботі працівника, який раніше виконував цю роботу
  • поява на роботі в нетверезому стані, у стані наркотичного або токсичного сп’яніння
  • вчинення за місцем роботи розкрадання (дрібного також) майна власника

Додаткові підстави розірвання трудового договору

Це — одноразове грубе порушення трудових обов’язків, дії, наслідком яких стала невиплата заробітної плати або виплата в розмірах, менших від мінімальної заробітної плати, вчинення працівником, який виконує виховні функції (наприклад, директор навчального чи навчально-виховного закладу), аморального проступку, не сумісного з продовженням роботи.

До додаткових підстав також належить порушення законодавства під час прийняття на роботу, зокрема, близьких родичів, якщо вони безпосередньо підпорядковані або підконтрольні один одному.

Читайте также:  Оформится или оформиться как правильно?

Звільнення на вимогу профспілки

Також можливе розірвання трудового договору з керівником на вимогу виборного органу первинної профспілкової організації (профспілкового представника).

Власник або уповноважений ним орган повинен розірвати трудовий договір з керівником підприємства, установи, організації, якщо він порушує законодавство про працю, про колективні договори і угоди, Закон України “Про професійні спілки, їх права та гарантії діяльності”.

Розірвання трудового договору з керівником передбачає повне припинення з ним трудових відносин. У такому випадку неможливий варіант переведення на іншу посаду.

Відповідно до Конституції України кожен має право володіти, користуватися і розпоряджатися своєю власністю. А керівник підприємства є представником (членом) виконавчого органу, якому власник делегує права щодо управління своїм майном з метою отримання прибутку.

Звільнення керівника — процедура складна і дещо специфічна, але абсолютно реальна, якщо оперувати положеннями сучасного законодавства.

Читайте також: Як правильно звільнитися з роботи: радить юрист

Поділіться корисною інформацією з друзями:

Источник: https://ckp.in.ua/articles/6069

Як правильно сприймати критику керівника

Робота в Україні » Статті » Новини

Не краща реакція на критику — панікувати і приймати оборонну позу. Критика — самий прямий і простий шлях до зростання та розвитку. Але навіть якщо критика має благі наміри, у нас виникає природне бажання захистити себе від прямого нападу керівника на ваше самолюбство.

За допомогою порталу робота у Павлограді ми пропонуємо Вам кілька порад:

Виведіть критику на зовнішній рівень

Відсторонитеся від вашого самолюбства, щоб подивитися на критику об'єктивно. Для цього уявіть собі, що критика спрямована на когось іншого — на людину, яка, по випадковості, має те ж ім'я, що і ви, і займається тим, що робите ви.

Вислухайте уважно все, що вам скажуть

Ви вже нагадали собі, що контролюєте ситуацію. Тепер можна спокійно все вислухати. Звертайте увагу не на форму критики, а на її зміст. Раціональні зерна у сказаному можуть бути завжди. Якщо раптом вам захочеться відреагувати — робити це можна тільки після глибокого вдиху і вдвічі тривалішого видиху. Емоції не повинні брати гору.

Відокремити факти від думок

Переконайтеся, що ви розумієте різницю між фактом і думкою. Якщо ви перевищили бюджет за проектом на 10 тисяч гривень — це факт. Ви недостатньо спілкуєтеся з колегами — це думка. Не варто відповідати думкою на думку. Добре, якщо у вас вийде реагувати фактами на все сказане.

Зосередьтеся на тому, що саме від вас хочуть і що слід зробити

У відповідь на критичні зауваження не відвертайтеся короткими: «Буде зроблено, шеф!» або «Зрозумів». Краще скажіть керівнику: «Спасибі, що ви вказали мені на це». Потім спитати, чи правильно ви зрозуміли, які кроки потрібно зробити, щоб вирішити проблему, на яку ви вказали. Навідні запитання допоможуть вам отримати ще більше корисних підказок.

Подякуйте тому хто критикує

Таким чином у вас з'явиться людина, яка, не соромлячись, вкаже вам на недоліки. А вашим завданням буде тільки вчасно виправити їх.

Завжди знаходьте в критиці користь

Слухайте і обговорюйте те, що стало об'єктом критики, відокремлюйте потрібне вам, беріть від ситуації якомога більше. Деб Брайт, глава компанії Brіght Enterprises, яка спеціалізується на наставництві директорів і консультує такі компанії, як Disney, вважає так само:

«Ніхто не будує кар'єру, отримуючи тільки похвалу. Насправді, якщо ви давно не чули конструктивної критики, це означає, що ви, можливо, нічому не вчитеся».

Будьте мудрішими і знаходите в критиці підказки, які можуть показати правильний напрямок для розвитку.

У наступній статті поговоримо: Як швидше втягнутися у роботу а також Шукаємо роботу по душі!

Источник: https://pracja.com.ua/statti/jak_pravylno_spryjmaty_krytyku_kerivnyka/80.html

7 порад, як правильно сперечатися з керівником | Блог NydMond

Тільки самогубці суперечитимуть начальству. Так вважають погані співробітники. Якщо ви хочете розвивати кар’єру і приносити компанії користь, то слід навчитися заперечувати керівнику. Ці правила допоможуть донести свою думку, навіть якщо воно суперечитиме поглядам боса. Але як заперечувати босові, щоб він не звільнив?

Керівник контролює повсякденну роботу підлеглого і може перетворити життя співробітника в пекло, але, що ще важливіше, бос визначає майбутнє працівника в компанії. Тому робити з начальника ворога – не найкращий спосіб для просування кар’єри.

І все ж обов’язок хорошого співробітника – володіти власним поглядом на питання, підкріплювати слова фактами і доносити свою думку босові, навіть якщо ця думка перечить його поглядам. Якщо ви цього не робите, то надаєте керівнику ведмежу послугу, бо він міг би змінити свої погляди на проблему, якби почув від вас продуману і грамотно сформульовану точку зору.

Якщо у вас є своя думка, не поспішайте відмовлятися від нього лише тому, що керівнику воно може не сподобатися. Чи почують вас, і якою осад залишиться після розмови – все це залежить від того, в якій формі ви доносите інший погляд на питання.

1. Ніколи не виявляйте неповагу до боса

Навіть якщо ви категорично не згодні з певних питань з керівником, ставитеся до нього з повагою, як до людини, яка займає високий пост і несе відповідальність за компанію. Але при цьому пам’ятайте, що і ви вправі розраховувати на повагу з боку керівника.

2. Не сперечайтеся з керівником публічно

Якщо, звичайно, не горите бажанням, щоб вас звільнили.

3. Обговорюйте розбіжності з начальником наодинці

Коли ви не згодні з рішенням боса, то звертайтеся до нього безпосередньо. Обговорювати ці розбіжності з учасниками команди або колегами – неправильно. По-перше, тільки сам керівник може змінити свою думку. По-друге, той, кому ви скаржитеся, може передати все босові. По-третє, ваше пхикання підриває командний дух.

4. Піднімайте питання у відповідний час

Кожен сприймає критику по-різному. І чим сильніше напружена обстановка, коли ви затіваєте суперечка, тим менша ймовірність, що вас почують і зрозуміють правильно.

Сперечатися з керівником у розпал презентації або зустрічі з клієнтом безглуздо, тому що бос навряд чи сприйме зауваження прихильно.

Затівайте розмову тільки тоді, коли є можливість обговорити корінь розбіжностей.

5. Не переходьте на особистості

Вибудовуйте діалог так, щоб ви боролися з проблемою спільно з керівником, а не проти нього. Дотримуйтеся професіоналізму, об’єктивності, конструктивності і, насамперед, поважності, пояснюючи причину своєї незгоди. І обов’язково запропонуйте альтернативні рішення.

6. Переконайтеся, що ваш начальник готовий сприйняти критику

Деякі керівники не сприймають іншу точку зору незалежно від того, добре вони управляють чи погано. У самій критичній ситуації зверніться до начальника вашого начальника. Пам’ятайте, ви повинні бути віддані організації, а не своєму начальнику. Якщо ні вищестоящого ланки, то наступний пункт для вас.

7. Можливо, саме час піти

Якщо ви дотримуєтеся вищевказаних рекомендацій та все одно залишаєтеся непочутими, то, ймовірно, пора покинути цього боса.

Источник: https://nydmond.com.ua/7-porad-yak-pravilno-sperechatisya-z-kerivnikom/

Як стати хорошим керівником? Як управляти колективом, щоб домогтися успіху?

  • Основні передумови для керівної посади
  • Якщо вас призначили керівником
  • Як вибудувати систему управління і підібрати персонал
  • Порушувати чи традиції?

На сьогоднішній день досить багато спеціалізованої літератури і спеціальних навчальних курсів, які допомагають керувати колективом. Але успішний керівник, як і раніше, нечасте явище. В першу чергу постараємося розібратися, що значить хороший управлінець і якими якостями характеру він повинен володіти.

Основні передумови для керівної посади

В першу чергу на керівну посаду призначається особа, яка відрізняється не тільки професіоналізмом в своїй сфері діяльності, але і сукупністю певних рис характеру. На першому місці — активність, сила волі, цілеспрямованість, схильність до інновацій.

Відмітна риса керівника — прагнення до успіху і здатність задавати тон своїм підлеглим.

Крім цього, він приймає рішення, вводить в колектив нестандартні методи і в повній мірі несе відповідальність за отриманий результат, незалежно від того — негативний він або положітельний.

Поетому найголовніша особливість людина, яка займає керівну посаду, це відповідати не тільки за свої рішення, але і за дії всіх членів колективу. У будь-якій ситуації він відповідальний за все, що відбувається в довіреному йому цеху, заводі або в офісі.

Безперечно, щоб стати хорошим керівником слід постійно прагнути до вдосконалення, підвищувати свій професійний рівень. Також необхідно завжди бути обізнаним, володіти ситуацією. Це допоможе особистості своєчасно зреагувати на певну ситуацію і швидко усунути негативні чинники.

Важливо, щоб підлеглі працювали без «батога» керівника

«Хто володіє інформацією, той гарантовано 50% успіху!»- не втомлюються повторювати психологи. Але як її збирати? Для цього важливо використовувати найрізноманітніші джерела, вміти відокремлювати зерно від лушпиння, аналізувати факти, перевіряючи всі буквально по крихтах. Адже тільки так можна об’єктивно оцінити виробничі моменти.

До сих пір в Росії прийнято вважати, що хороший управлінець це людина, яка наводить страх одним своєю присутністю і змушує працювати. Важливо, щоб повсякденна діяльність була спланована так щоб, робочий процес не припинявся і в відсутності керівника. У цій ситуації треба знайти підхід до кожного члена колективу.

Дуже важливо, щоб у виробничому процесі була присутня грамотна розстановка сил працюють, згідно їх здібностей і кваліфікаціі.В першу чергу завдання керівника — чітко розподілити посадові обов’язки та зони відповідальності за кожним подчіненним.В той же час, слід зробити акцент на тому, щоб колеги мали взаємозамінністю.

Watch this video on YouTube

На багатьох підприємствах успішно застосовуються так звані «пересування», коли співробітників час від часу міняють місцями.

В такому випадку, керівник здатний бачити слабкі і сильні сторони кожного учасника, аналізувати і передбачити очікуваний результат.

Нарешті, управлінець зобов’язаний розподілити свій власний час так, щоб встигати виконати всі намічені завдання і уникати непотрібної суєти. Підлеглі це помітять в першу чергу.

Від спокою керівника залежить впевненість кожного члена колективу. На додаток до цього, керівник повинен правильно розставляти пріоритети. Вірний підхід той, при якому підлеглий сприймає його, як контролюючий орган, але не боїться його.

Якщо керівник спочатку буде позиціонувати себе, як жорстку і непохитну особистість, то він не зможе бачити всю відбувається картину через те, що колектив представлятиме неповну інформацію. Ця ситуація загрожує керівнику залишитися в невіданні щодо реально йшла справ. У відносинах з колективом важливо поєднувати конструктивну критику з заохоченням.

Якщо вас призначили керівником

Якщо вас призначили керівником

Отже, прекрасна новина! Ви успішні в своїй трудовій діяльності і отримали посаду керівника.

Можливо, попереду чекає абсолютно новий колектив, і ваше завдання осягнути тонкощі виробничих процесів та комунікацій. Найперше, що потрібно — це вивчення офіційної документації.

Крім знайомства з затвердженими інструкціями, ви розберетеся, як виник, будувався і розвивався бізнес на цьому підприємстві.

Рекомендується ознайомитися з функціями підрозділів і співвіднести їх із завданнями, які повинні бути виконані відділами ежедневно.

Также необхідно вивчити всі актуальні на той момент накази і розпорядження і з’ясувати взаємодію між підлеглими і підрозділами. Пам’ятайте, що одного разу затверджений офіційний документ не є догмою.

Цілком можливо, що є які-небудь нові корективи, і це не можна випускати з виду.

Watch this video on YouTube

Якщо таких немає, і є підозра, що вникаєте в застарілий документ, то обов’язково слід зробити доповнення, зв’язавшись з юристом цього підприємства. Далі слід знайомство з колективом, і не тільки переглядаючи їх особисті справи. Психологи і бізнес-тренери настійно радять особисто познайомитися з керуючою командою і фахівцями середньої ланки.

Після офіційного колективного уявлення ви можете продовжити знайомство з заступниками та головними спеціалістами, у себе в кабінеті «один на один». У поточній діяльності ви завжди знайдете привід поспілкуватися з кожним співробітником всіх підрозділів. Не виключено, що по початку люди можуть ставитися насторожено до вас, уникаючи відвертості.

Читайте также:  Предельно допустимый или предельнодопустимый как правильно?

У цьому випадку важливо вчасно виявити такі якості, як уважність і дипломатія. Наприклад, іноді не зайве поцікавитися у водія або охоронця на позаробочий теми: запитати про здоров’я, дітей. Цим ви покажете свою відкритість і досягнете розташування підлеглих. Також рекомендується звертати увагу на вираз облич співробітників і на загальну атмосферу, що панує в колективі.

Важливо правильно побудувати діалог з підлеглими

Може так статися, що ваші заступники мають величезний досвід і володіють великими знаннями, ніж ви. Що робити в такому випадку? Рекомендується оточувати себе такими людьми, зберігаючи при цьому свій авторитет.

Якщо вирішите самі підібрати собі заступника, то з’ясуйте, чи зможе ця людина змиритися з тим, що керівник значно молодша за нього. Якщо виявиться, що ні, то не призначайте його, не дивлячись на те, що він блискучий фахівець.

Так ви захистите себе від можливих конфліктів.

Багато керівників не вважають за потрібне повідомляти підлеглих про прийдешні зміни. Психологи вважають, що це негативно позначається на емоційній атмосфері всередині колективу. Через економічної нестабільності співробітники побоюються змін умов і заробітної плати, масових скорочень. А невідомість — це сприятливий ґрунт для ще більших чуток і напруженості.

Watch this video on YouTube

Тому, краще всього зібрати загальні збори, на якому пояснити людям, що у разі виникнення подібної проблеми, ви підійдете до вирішення все ретельно зваживши. Тільки розумне пояснення допоможе колективу повернутися в звичайний режим. При вступі в керівну посаду, слід враховувати, що найчастіше регламентована структура фірми може не відображати неофіційне розподіл обов’язків.

Наприклад, ви повинні дізнатися, з ким в колективі найпростіше буде вирішувати питання і хто з ким близько контактує. Бажано з самого початку добути інформацію про це, черпаючи її з приватних розмов зі співробітниками різного рангу. Найкраще зробити це, відвідавши робоче місце людини. Викликати довіру у співробітника можна, якщо ви поділитеся своїми планами, які реально здійснити.

Так ви дасте людині зрозуміти, що він один знає про це. Адже кожному приємно усвідомлювати, що його виділили із загальної маси і дали інформацію, про яку ще не знають колеги.

Відповідна реакція не змусить себе чекати! З такої бесіди можете дізнатися про те, хто або що можуть стати на заваді у ваших справах, або навпаки, намітяться союзнікі.

Поверьте, така інформація дуже цінна і допоможе вам в управлінні колективом.

Як вибудувати систему управління і підібрати персонал

Як вибудувати систему управління і підібрати персонал

На самому початку теми ми говорили про те, що підлеглий повинен чітко знати і виконувати свої посадові обов’язки. Але це ще не все.

Правильно організувавши діяльність своїх заступників, делегувавши їм управління, ви позбудетеся від необхідності тримати контроль над усіма співробітниками.

Ще один аспект — якщо в керуючої команді ви не знаходите союзників, то слід задуматися про нові призначення.

Адже для будь-якого керівника принципово, щоб заступники вітали його ідеї і відпала необхідність їх весь час у чомусь переконувати. Адже саме ви уповноважені відповідати за ціле підприємство, тому не вагаючись, визначте коло людей, з якими буде комфортно працювати в «одній упряжці».

Нерідко, до лав заступників запрошуються перевірені люди, з якими вже доводилося співпрацювати. У більшості випадків, заміна команди допоможе вирішувати вам нові завдання. Можливо, в процесі роботи виникне необхідність провести звільнення та кадрові перестановки.

Досвідчені управлінці радять завжди виділяти співробітників, готових до нових методів і прийомів. Виявлено, що працювати з ними ефективніше, ніж з тими, хто звик керуватися певними рамками. Досить уважно поспостерігати за підлеглими кожного підрозділу, і ви зробите відповідні висновки.

Порушувати чи традиції?

На будь-якому підприємстві вкорінюються певні традиції неофіційного характеру. Наприклад, святкування дня народження і значущих свят. Бізнес-тренери стверджують, що кардинальних змін краще не робити. Співробітники зазвичай болісно сприймають подібні зміни. Якщо ви вважаєте недоцільним приділяти увагу таким святкувань, то краще внести корективи на пізніх порах.

Різкі зміни можуть похитнуть стабільність персоналу. Тому, рекомендується підтримувати підвалини і традиції, що склалися в цій компанії хоча б на перших порах. Протягом всієї статті ми розглянули основні принципи успішного управління колективом. Сподіваємося, що ви не тільки навчитеся виконувати завдання на державному рівні, а й заробите авторитет у своїх підлеглих.

Источник: http://1finegirl.ru/liki/jak-stati-horoshim-kerivnikom-jak-upravljati.html

Як повинен працювати керівник

Визначення поняття «керівник» таке: той, хто домагається виконання в організації обов'язків, програм і дій, сприяючи тим самим досягненню цілей і завдань, що стоять перед цією організацією.

Я вже багато писав про функції керівника. Хочу ще додати кілька штрихів до портрету, а то у Новомосковсктелей моїх статей все виникають і виникають питання.

Я розумію, що тема складна і глибока, так що ми, висвітлюючи то одну сторону даного питання, то іншу, поступово прольyoм на неї достатньо світла. Щоб описати всі тонкощі в одному місці, потрібно формат книги, а не статті.

Так що будемо брати за один раз потроху, щоб не отримати інформаційної передозування.

хороший керівник

Чим відрізняється хороший керівник від поганого? Хороший керівник домагається виконання роботи від інших. Поганий керівник робить всю роботу самостійно. Але як же бути з компетентністю керівника і його робочими якостями? Як пов'язати воєдино те, що керівник часто змушений справлятися з авральними ситуаціями, роблячи великий обсяг роботи самостійно?

«. керівник повинен бути здатний виконувати будь-яку роботу, яка тільки є в організації, краще, ніж співробітники, які цією роботою займаються. Саме це сприяє ефективності керівника, оскільки він буде знати, чим займаються люди на посадах.

Так що людину висувають на роль керівника головним чином за знання їм самої організації.

Іншою відмітною якістю керівника є його здатність підтримувати хороші відносини з людьми, здатність допомогти їм зрозуміти, в чому полягають їх обов'язки, різні «чому» і «тому», що відносяться до їх постам, а також здатність визначити, якими відносинами цей пост пов'язаний з іншими постами організації і які лінії комунікації існують між ними. Ще одним відмітним якістю керівника є його здатність досягти того, щоб щось було виконано, за посередництвом іншої людини. Ці три якості є, безперечно, найбільш важливими.

«Виконувати свою роботу» — це стабільне дане, відповідно до якого діє більшість людей, які працюють в організаціях. Так і має бути. Однак для керівника смертельно небезпечно мати таке стабільне дане. Його стабільним даними не може бути щось інше, крім як «домагатися того, щоб люди виконували свою роботу».

Однак, його вибрали керівником тому, що він міг виконати роботу будь-якого посту краще, ніж інші люди, що працюють в організації. Він розцінює це як дозвіл «демонструвати свою перевагу, вказуючи іншим на їхні недоліки» або «показувати їм, як це потрібно робити насправді».

Давайте вдумаймось в це гарненько. Він не був би керівником, якби не міг працювати краще будь-якого свого співробітника. Він не був би на своєму місці, якби не був знайомий з діяльністю цих постів краще, ніж люди, що займають ці посади.

Але давайте складемо для нього список всіх видів діяльності, які є в організації і які він може звалити на себе. Задовго до того, як ми доберемося до середини, нам стає ясно, що одна людина не в змозі виконати всі ці обов'язки.

Отже, ми приходимо до висновку, що для виконання всіх цих дій нам необхідно багато людей. Керівник, який намагається сам виконати безліч дій, а не «домогтися того, щоб люди виконали свою роботу», створює організацію, в якій немає лідера.

Він переутомлён, він не може впоратися зі справами, він доводить себе в кінці кінців до жахливого стану. І, що навіть більш важливо, співробітники навколо нього теж доведені до жахливого стану, але він часто не помічає цього.

Таким чином, ми бачимо, що всякий раз, коли керівник власноруч береться за виконання будь-якої частини будь-якої роботи, наявної в організації, він робить помилку. «Поганий керівник» може зробити це двома способами. Перший досить очевидний.

Керівник просто намагається виконувати роботу декількох різних постів, залишаючи, таким чином, без нагляду багато інших пости і не координуючи безліч деталей. Інший спосіб менш очевидний. Він відбирає у постів «ласі шматочки», які вимагають «командного рішення», залишаючи їм відверто тяжку роботу, що стосується малозначним деталям.

Іншими словами, він знімає вершки, по чуть-чуть виконуючи кожну роботу і породжуючи таким чином стан безвідповідальності у різних співробітників ». Л. Рон Хаббард.

Поради керівнику

Давайте повернемося до функцій керівника. Як же ця мужня людина домагається роботи від інших? Його найголовніший інструмент — здатність приводити співробітника до розуміння. Керівник, сам добре розбираючись в предметі, повинен проявити терпіння і наполегливість, навчаючи людини роботі на посаді і приводячи його до розуміння.

Візьмемо менеджера з продажу. Як правило, це самий зрозумілий пост в організації, але і там постійно виникають проблеми. Ви приймаєте співробітника на цю посаду, і він, не схопивши суті питання і не зрозумівши простоти необхідної від нього завдання, починає вигадувати щось нове, що звичайно ж не працює.

Він приходить до начальника і ниє, що клієнти не купують, що ціни високі, що криза і бе, бе, бе. Начальник, якщо він не дуже кваліфікований, починає витирати йому соплі і придумувати разом з ним щось новеньке, замість того, щоб показати людині, як потрібно виконувати роботу і допомогти йому оволодіти навичками, які приносили успіх в минулому.

І ми маємо низький бойовий дух у всього відділу продажів.

Керівник схвалює рішення співробітників, а не вигадує рішення для проблем, які вони йому приносять. Керівник виробляє дії, пов'язані з призначенням, звільненням або переміщенням співробітників.

Керівник вирішує фінансові питання. Він веде планування і координує дії співробітників відповідно до запланованого. Він допомагає.

Це робота на повний день, при якій просто ніколи займатися рядовий роботою, якщо ви звичайно не в організації з п'яти чоловік.

У маленькій організації з трьох — п'яти осіб люди можуть працювати, виконуючи свою роботу кожен, при цьому хтось може ще й виконувати функції керівника. В організації з 10 чоловік це вже неможливо. В організації з 30 чоловік — смертельно.

Якщо керівник в організації з 10 чоловік не змушує інших виконувати свою роботу, а намагається працювати сам, він приведе організацію до злиднів, обмежуючи її можливості до розширення.

Він не дозволяє організації вирости, так як застосовує адміністративні прийоми більш примітивні, ніж вже потрібно.

Я постійно стикаюся на семінарах з таким ось ставленням — так знаємо ми все це, прописні істини! Але люди, які так говорять, чомусь не дотримуються цих «прописних істин». Вони приходять на своє підприємство і орють, як тата карли, тішачи себе тим, що вони «роблять роботу». Це не гідно похвали, це гідно подиху жалю і співчутливої ​​посмішки.

Одна з відмінних рис не надто розумних людей: «Я що, дурніші інших? Навіщо це я будуть когось слухати? ». Нездатність до правильної оцінки ситуації — це теж не показник великого розуму. Тому не дивуйтеся невдач в бізнесі і в керівництві. А так же того, чому співробітники не «моляться» на деяких керівників — трудоголіків. Нікого не цікавить, скільки годин ви відпрацювали.

Нікого не цікавить кількість оброблених вами документів.

Чи здатні ви домогтися, щоб інші люди довели роботу до кінця? Тоді вам ціни немає!

Центральна тренінгова компанія

Хочете правильно організувати свій бізнес?

Схожі статті

Источник: http://jak.iblog.in.ua/articles/jak-povinen-pracjuvati-kerivnik.html

Ссылка на основную публикацию