Выполнить или исполнить как правильно?

исполнение выполнение — это… Что такое исполнение выполнение?

  • исполнение — См. действие, устройство во исполнение, приводить в исполнение… Словарь русских синонимов и сходных по смыслу выражений. под. ред. Н. Абрамова, М.: Русские словари, 1999. исполнение выполнение, совершение, осуществление, реализация,… …   Словарь синонимов
  • выполнение —   , ия, ср.   Осуществление, исполнение.   == Выполнение и перевыполнение (плана).   ◘ Всесоюзное социалистическое соревнование за выполнение и перевыполнение четвертого пятилетнего плана. ИКПСС, 537 …   Толковый словарь языка Совдепии
  • выполнение — См. устройство… Словарь русских синонимов и сходных по смыслу выражений. под. ред. Н. Абрамова, М.: Русские словари, 1999. выполнение действие, устройство, исполнение, совершение, осуществление; воплощение, проделывание, создавание,… …   Словарь синонимов
  • Исполнение приказа или распоряжения — Исполнение приказа или распоряжения  одно из обстоятельств, исключающих преступность деяния в уголовном праве. Лицо, осуществлявшее общественно опасные действия в рамках исполнения обязательных для него приказа или распоряжения, может быть… …   Википедия
  • Исполнение волеизъявления умершего о погребении его тела (останков) или праха — гарантированное выполнение пожелания умершего, выраженное в устной форме в присутствии свидетелей или в письменной форме, быть погребенным на указанном им месте. Источник: МДК 11 01.2002: Рекомендации о порядке похорон и содержании кладбищ в… …   Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации
  • ИСПОЛНЕНИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ — совершение действий, составляющих содержание обязательства: передача вещи (в т.ч. уплата денег), выполнение работы, оказание услуги и т.д. Как правило, запрещается односторонний отказ от ИСПОЛНЕНИЯ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ и одностороннее изменение условий… …   Финансовый словарь
  • ИСПОЛНЕНИЕ — Чрезвычайно типично развитие цепи выражений, связанных с употреблением слова исполнение применительно к сценической игре, к актерам на сцене. Это значение развилось в слове исполнение подражанием франц. ехесution в 20 х годах XIX в. Н. П. Кашин в …   История слов
  • выполнение — исполнение Осуществление деятельности для удовлетворения потребности или требования. Например, при помощи предоставления новой ИТ услуги или выполнения запроса на обслуживание. [Словарь терминов ITIL версия 1.0, 29 июля 2011 г.] EN fulfilmen… …   Справочник технического переводчика
  • Исполнение заказа в сфере бытового обслуживания — (англ. execution/fulfilment of public service order) регламентированная законодательством РФ деятельность исполнителя бытового заказа. Он обязан обеспечить: соблюдение режима работы, установленного решением соответствующего органа местной …   Энциклопедия права
  • ИСПОЛНЕНИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ — состоит в совершении кредитором и должником действий, составляющих содержание их прав и обязанностей, как то: передача веши, уплата денег, выполнение работ и т.д. По общим принципам гражданского права обязательства должны исполняться в… …   Юридический словарь
  • Исполнение обязательства за счет должника — (англ. execution of obligation at debtor s expense) по законодательству РФ в случае неисполнения должником обязательства изготовить и передать вещь в собственность, в хозяйственное ведение или в …   Энциклопедия права

Источник: https://dic.academic.ru/dic.nsf/ger_rus/247644/%D0%B8%D1%81%D0%BF%D0%BE%D0%BB%D0%BD%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5

Приказ исполнить или выполнить

Уважаемые, подскажите, как с точки зрения русского языка будет звучать правильно следующее выражение:

Контроль за исполнением. (какого-либо документа) возлагаю на. ;
Контроль исполнения. (какого-либо документа) возлагаю на.

Устала бороться с коллегами, считая, что правильный — второй вариант.
Мне же навязывают первый. Так кто прав.

Правы все-таки Ваши коллеги. Вот ответы не аналогичные вопросы от Справочного бюро портала:

И хотя Справка, преимущественно давая ответ на подобный вопрос «Правильно: «контроль за исполнением», в некоторых случаях все же оговаривает, что данный вариант _предпочтителен_ (то есть будто бы и второй не отвергает ), на мой взгляд, второй вариант просто неприемлем. Потому что никогда не смогу понять, как можно «исполнить документ» — не партия рояля, чай.:))

PPS. Впрочем, и первый вариант от партии рояля никуда не ушёл. Эх, канцелярит, канцелярит. (

Дело в том, что существуют такие документы, как, скажем, приказы. Приказы можно исполнить, а можно не исполнить, и существую люди, которые контролируют исполнение таких приказов.

И в данном случае моя вина в том, что я (не на этом сайте будет сказано) обозначила различные наименования документов (еще раз простите за тавтологию) документами.

И на мой взгляд «контроль за исполнением…» звучит как «оплачиваем за проезд…» По крайней мере Word соглашается с моим вариантом написания, подчеркивая первоначальный вариант (хотя, наверное, не надо доверять ему на 100%, ведь у него «не мозги, а перфокарты…»: )

А Вам спасибо за ссылку. Я узнала, что оба варианта верны, но в таких документах, как приказы, предпочтителен все-таки первый вариант, это «сложилось исторически», зародилось в «Канцелярии Его Императорского Величества»…

P.S. Да и кому, как не канцелярским сотрудникам, подавать пример хорошего знания русского языка «офисному планктону»… А то, знаете ли, в свете последних событий, касающихся русского языка, мы не только писать разучимся, но и говорить по-русски…;)

>> Я узнала, что оба варианта верны.

Ну, чтобы _узнать_ такое из моей ссылки, надо ооочень этого захотеть. Но я Вас понимаю: сама сдаваться не люблю. Хотя жизнь порой и вынуждает — это когда приходится выбирать между собственными предпочтениями и вероятностью прослыть некомпетентной, а то и безграмотной.:)

Ворду [проверке] доверять — себе вредить, уж поверьте. И это далеко не о ста процентах речь, безусловно.

>>>>Как сказать правильно.

Сюда загляните: http://forum.gramota.ru/forum/read.php?f=15&i=3384&t=3384

Если бы речь шла о предпочтении, то я вряд ли обратилась бы за помощью на этом сайте, продолжая отстаивать свою точку зрения… А все гораздо проще, я зарегистрировалась здесь, чтоб узнать о правильности написания.

Но в любом случае спасибо и за ответы на поставленный вопрос и за критику в мой адрес…

Выхватываю куски из различных, что под рукой, оф. документов РФ, из Бюджетного кодекса, из Таможенного, из Инструкции по делопроизводству в Вооруженных Силах:

«9. Главный распорядитель бюджетных средств готовит и представляет органу, ответственному за контроль исполнения соответствующего бюджета, сводный отчет об исполнении бюджета по выделенным средствам, сводную смету доходов и расходов, а также отчет о выполнении задания по предоставлению государственных или муниципальных услуг.»

«3. Таможенные органы осуществляют контроль исполнения обязательств лиц об обратном ввозе вывезенных ранее с таможенной территории Российской Федерации . «

«1. Настоящая Инструкция определяет порядок приема, учета, подготовки, оформления, размножения (тиражирования), контроля исполнения, хранения, использования и отправки служебных документов в органах военного управления, объединениях, соединениях, воинских частях и организациях (далее именуются воинские части) Вооруженных Сил Российской Федерации (далее

именуются Вооруженные Силы).»

Не спорить надо и не спать, а исполнять!

. Но при этом не надо забывать исполнять и требования, указанные в тех же или в таких же НПА!

«1. Контроль за исполнением бюджетов государственных внебюджетных фондов осуществляется органами, обеспечивающими контроль за исполнением бюджетов соответствующего уровня бюджетной системы Российской Федерации, в порядке, установленном настоящим Кодексом для соответствующих бюджетов.»

«9. Контроль за исполнением физическими и юридическими лицами настоящего Федерального закона в части фиксирования, хранения и представления информации об операциях, подлежащих обязательному контролю, а также за организацией внутреннего контроля осуществляется соответствующими надзорными органами. «

«В этих случаях федеральное министерство, уполномоченное в области финансов, совместно с федеральным министерством, в ведении которого находится федеральная служба, уполномоченная в области таможенного дела, осуществляет в порядке, устанавливаемом Правительством Российской Федерации, контроль за исполнением таможенными органами нормативных правовых актов в области таможенного дела.»

gramota.ru

исполнение выполнение

Большой немецко-русский и русско-немецкий словарь . 2003 .

Смотреть что такое «исполнение выполнение» в других словарях:

исполнение — См. действие, устройство во исполнение, приводить в исполнение. Словарь русских синонимов и сходных по смыслу выражений. под. ред. Н. Абрамова, М.: Русские словари, 1999. исполнение выполнение, совершение, осуществление, реализация,… … Словарь синонимов

выполнение — , ия, ср. Осуществление, исполнение. == Выполнение и перевыполнение (плана). ◘ Всесоюзное социалистическое соревнование за выполнение и перевыполнение четвертого пятилетнего плана. ИКПСС, 537 … Толковый словарь языка Совдепии

выполнение — См. устройство. Словарь русских синонимов и сходных по смыслу выражений. под. ред. Н. Абрамова, М.: Русские словари, 1999. выполнение действие, устройство, исполнение, совершение, осуществление; воплощение, проделывание, создавание,… … Словарь синонимов

Исполнение приказа или распоряжения — Исполнение приказа или распоряжения одно из обстоятельств, исключающих преступность деяния в уголовном праве. Лицо, осуществлявшее общественно опасные действия в рамках исполнения обязательных для него приказа или распоряжения, может быть… … Википедия

Исполнение волеизъявления умершего о погребении его тела (останков) или праха — гарантированное выполнение пожелания умершего, выраженное в устной форме в присутствии свидетелей или в письменной форме, быть погребенным на указанном им месте. Источник: МДК 11 01.2002: Рекомендации о порядке похорон и содержании кладбищ в… … Словарь-справочник терминов нормативно-технической документации

Читайте также:  Прощения или прощение как правильно?

ИСПОЛНЕНИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ — совершение действий, составляющих содержание обязательства: передача вещи (в т.ч. уплата денег), выполнение работы, оказание услуги и т.д. Как правило, запрещается односторонний отказ от ИСПОЛНЕНИЯ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ и одностороннее изменение условий… … Финансовый словарь

ИСПОЛНЕНИЕ — Чрезвычайно типично развитие цепи выражений, связанных с употреблением слова исполнение применительно к сценической игре, к актерам на сцене. Это значение развилось в слове исполнение подражанием франц. ехесution в 20 х годах XIX в. Н. П. Кашин в … История слов

выполнение — исполнение Осуществление деятельности для удовлетворения потребности или требования. Например, при помощи предоставления новой ИТ услуги или выполнения запроса на обслуживание. [Словарь терминов ITIL версия 1.0, 29 июля 2011 г.] EN fulfilmen… … Справочник технического переводчика

Исполнение заказа в сфере бытового обслуживания — (англ. execution/fulfilment of public service order) регламентированная законодательством РФ деятельность исполнителя бытового заказа. Он обязан обеспечить: соблюдение режима работы, установленного решением соответствующего органа местной … Энциклопедия права

ИСПОЛНЕНИЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВ — состоит в совершении кредитором и должником действий, составляющих содержание их прав и обязанностей, как то: передача веши, уплата денег, выполнение работ и т.д. По общим принципам гражданского права обязательства должны исполняться в… … Юридический словарь

Исполнение обязательства за счет должника — (англ. execution of obligation at debtor s expense) по законодательству РФ в случае неисполнения должником обязательства изготовить и передать вещь в собственность, в хозяйственное ведение или в … Энциклопедия права

Толковый словарь Ушакова . Д.Н. Ушаков. 1935-1940 .

Смотреть что такое «ИСПОЛНИТЬ» в других словарях:

исполнить — волю • реализация исполнить всякую правду • реализация исполнить договор • реализация исполнить долг • реализация исполнить желание • реализация исполнить закон • объект, зависимость, контроль исполнить обещание • реализация исполнить обязанность … Глагольной сочетаемости непредметных имён

исполнить — осуществить, реализовать, выполнить, воплотить в жизнь, претворить в жизнь, привести в исполнение, провести в жизнь, материализовать Словарь русских синонимов. исполнить 1. см. сыграть 1. 2. см … Словарь синонимов

ИСПОЛНИТЬ 1 — ИСПОЛНИТЬ 1, ню, нишь; ненный; сов., что. Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. 1949 1992 … Толковый словарь Ожегова

ИСПОЛНИТЬ 2 — ИСПОЛНИТЬ 2, ню, нишь; ненный; сов., кого что чем или чего (устар. и книжн.). Наполнить каким н. чувством. И. радостью. И. сердце надеждой. Исполненный энергии. Толковый словарь Ожегова. С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведова. 1949 1992 … Толковый словарь Ожегова

исполнить — ИСПОЛНИТЬ, ню, нишь; ненный; совер., что. 1. То же, что выполнить. И. приказ. И. своё обещание. И. свой долг. И. желание. Хорошо исполненный чертёж. 2. Воспроизвести перед слушателями, зрителями (какое н. произведение искусства). И. романс. И.… … Толковый словарь Ожегова

исполнить — 1. ИСПОЛНИТЬ, ню, нишь; св. что. 1. = Выполнить. И. поручение. И. просьбу. И. желание. И. своё обещание. И. свой долг. 2. Воспроизвести перед слушателями, зрителями (какое л. произведение искусства). И. роль. И. танец. И. отрывок из поэмы. 3.… … Энциклопедический словарь

исполнить — (наполнить каким л. чувством) кого что чем. Исполнить кого нибудь радостью. Едва холодный и больней рассвет исполнит Ад сияньем безучастным, из зала в зал иду свершать завет (Блок) … Словарь управления

исполнить — Заимств. из ст. сл. яз. (ср. и см. искон. выполнить), где оно преф. производное от плънити «исполнить» (от плънъ «полный»). См. полный. Буквально «сделать что л. полностью (до конца)» … Этимологический словарь русского языка

исполнить — • безоговорочно исполнить … Словарь русской идиоматики

Исполнить — I сов. перех. см. исполнять I II сов. перех. устар. Быть проникнутым каким либо чувством. Толковый словарь Ефремовой. Т. Ф. Ефремова. 2000 … Современный толковый словарь русского языка Ефремовой

dic.academic.ru

Сначала выполнить приказ командира, потом его обжаловать

Так прописано в военном уставе.
И это меня всегда удивляло.

Выполнить приказ? Любой?? То есть даже если командир свихнется? Дурной приказ выполнять? Преступный?

Нет уж.

Субординация — основа. Но как быть с дурным приказом. Помните историю про офицера, что решил покушение на Брежнева устроить. Он мог взять с собой подчиненных солдат и приказать им стрелять.

И они должны были выполнить, а потом обжаловать?

Лично я дурные приказы выполнять не стал бы. Я не робот.

Не выполнять переступный приказ? ? (В военном уставе НЕ было ничего про преступный приказ. Устав изменили? )

Опять ЗАСАДА. Откуда солдату знать преступный он или нет.

Александр Соколов, благодарю за текст.

Но солдат не юрист. Как он сможет разобраться ЧТО соответствует федеральным законам, а что нет.

Прочтите Конституцию РФ (САМЫЙ ГЛАВНЫЙ ЗАКОН) и убедитесь, как она оторвана от суровой реальности.

«Никто не должен подвергаться пыткам, насилию, другому жестокому или унижающему человеческое достоинство обращению или наказанию»

Вы можете представить армию без унижений?

41. Приказ (приказание) должен соответствовать федеральным законам, общевоинским уставам и приказам вышестоящих командиров (начальников) . Отдавая приказ (приказание) , командир (начальник) не должен допускать злоупотребления должностными полномочиями или их превышения.

Командирам (начальникам) запрещается отдавать приказы (приказания) , не имеющие отношения к исполнению обязанностей военной службы или направленные на нарушение законодательства Российской Федерации.

Командиры (начальники) , отдавшие такие приказы (приказания) , привлекаются к ответственности в соответствии с законодательством Российской Федерации.

43. Подчиненный, не выполнивший приказ командира (начальника) , отданный в установленном порядке, привлекается к уголовной ответственности по основаниям, предусмотренным законодательством Российской Федерации.

44. Командир (начальник) несет ответственность за отданный приказ (приказание) и его последствия, за соответствие содержания приказа (приказания) требованиям статьи 41 настоящего Устава и за непринятие мер по обеспечению его выполнения.

УК РФ Статья 42. Исполнение приказа или распоряжения 1. Не является преступлением причинение вреда охраняемым уголовным законом интересам лицом, действующим во исполнение обязательных для него приказа или распоряжения. Уголовную ответственность за причинение такого вреда несет лицо, отдавшее незаконные приказ или распоряжение.

2. Лицо, совершившее умышленное преступление во исполнение заведомо незаконных приказа или распоряжения, несет уголовную ответственность на общих основаниях. Неисполнение заведомо незаконных приказа или распоряжения исключает уголовную ответственность.

otvet.mail.ru

ВЫ́ПОЛНИТЬ, -ню, -нишь; сов., перех. (несов. выполнять).

Предложения со словом «выполнить»:

Они с удивлением переглянулись, но всё-таки выполнили приказ.

К вечеру пятницы задание выполнить не успел, так как на работе начальник следит, чтобы все занимались делом, а дома вечно находятся какие-то дела.

Выбери, кого будет угодно, лишь бы она хорошо выполнила свою работу.

Ассоциации к слову «выполнить»

Морфология:

Делаем Карту слов лучше вместе

Привет! Меня зовут Лампобот, я компьютерная программа, которая помогает делать Карту слов. Я отлично умею считать, но пока плохо понимаю как устроен ваш мир. Помоги мне разобраться!

Спасибо! Я стал чуточку лучше понимать мир эмоций.

Я уже понял, что сплутовать — это что-то отрицательное. Помоги мне понять насколько?

Связанные слова и выражения

Ассоциации к слову «выполнить»

Предложения со словом «выполнить»:

  • Они с удивлением переглянулись, но всё-таки выполнили приказ.
  • К вечеру пятницы задание выполнить не успел, так как на работе начальник следит, чтобы все занимались делом, а дома вечно находятся какие-то дела.
  • Выбери, кого будет угодно, лишь бы она хорошо выполнила свою работу.
  • (все предложения)

Оставить комментарий

Дополнительно:

Карта слов и выражений русского языка

Онлайн-тезаурус с возможностью поиска ассоциаций, синонимов, контекстных связей и примеров предложений к словам и выражениям русского языка.

Справочная информация по склонению имён существительных и прилагательных, спряжению глаголов, а также морфемному строению слов.

Сайт оснащён мощной системой поиска с поддержкой русской морфологии.

kartaslov.ru

Источник: http://mcuns.ru/prikaz-ispolnit-ili-vypolnit/

Как правильно написать выполняет те же функции

Меню

Главная — Новости — Как правильно написать выполняет те же функции

PFI)( const string &, const string & ); void sort( string *, string *, PFI=lexicoCompare ); string as[10] = { «a», «light», «drizzle», «was», «falling», «when», «they», «left», «the», «museum» }; int main() { // вызов sort() с значением по умолчанию параметра compare sort( as, as + sizeof(as)/sizeof(as[0]) — 1 ); // выводим результат сортировки for ( int i = 0; i < &); (b) void (*apf[20])(doub1e); (c) void (*(*papf)[2])(int); Как сделать эти объявления более понятными, используя директивы typedef? Упражнение 7.23 Вот функции из библиотеки С, определенные в заголовочном файле : double abs(double); double sin(double); double cos(double); double sqrt(double); Как бы вы объявили массив указателей на С-функции и инициализировали его этими четырьмя функциями? Напишите main(), которая вызывает sqrt() с аргументом 97.9 через элемент массива. Упражнение 7.24 Вернемся к примеру sort().

Как пишется: «теже» или «те же»?

ВажноТе, для которых значения по умолчанию вряд ли будут употребляться, необходимо поместить в начало списка. Функция screenInit() предполагает (возможно, основываясь на опыте применения), что параметр height будет востребован пользователем наиболее часто. Значения по умолчанию могут задаваться для всех параметров или только для некоторых.

Читайте также:  Ближче чи блище як правильно?

При этом параметры без таких значений должны идти раньше тех, для которых они указаны. // ошибка: width должна иметь значение по умолчанию, // если такое значение имеет height char *screenlnit( int height = 24, int width, char background = ‘ ‘ ); Значение по умолчанию может указываться только один раз в файле. Следующая запись ошибочна: // tf.h int ff( int = 0 ); // ft.

С #include «ff.h» int ff( int i = 0) { …

Поиск ответа

В главе 8 рассмотрение глобальных объектов и глобальной области видимости будет продолжено.) Главное достоинство и одновременно один из наиболее заметных недостатков такого объекта – доступность из любого места программы, поэтому его обычно используют для общения между разными модулями. Обратная сторона медали такова:

  • функции, использующие глобальные объекты, зависят от этих объектов и их типов. Использовать такую функцию в другом контексте затруднительно;
  • при модификации такой программы повышается вероятность ошибок.Даже для внесения локальных изменений необходимо понимание всей программы в целом;
  • если глобальный объект получает неверное значение, ошибку нужно искать по всей программе. Отсутствует локализация;
  • используя глобальные объекты, труднее писать рекурсивные функции (Рекурсия возникает тогда, когда функция вызывает сама себя.

Как правильно писать функции?

Наличие многоточия говорит компилятору, что у функции может быть произвольное количество аргументов неизвестных заранее типов. Многоточие употребляется в двух форматах: void foo( parm_list, … ); void foo( … ); Первый формат предоставляет объявления для части параметров. В этом случае проверка типов для объявленных параметров производится, а для оставшихся фактических аргументов – нет.

Процедурно-ориентированное программирование

ВниманиеЕсли же логика требует нескольких, некоторые параметры объявляются ссылками, чтобы функция могла непосредственно модифицировать значения соответствующих фактических аргументов и использовать эти параметры для возврата дополнительных значений, либо некоторый класс или контейнер, содержащий группу значений, объявляется типом, возвращаемым функцией. Упражнение 7.9 Каковы две формы инструкции return? Объясните, в каких случаях следует использовать первую, а в каких вторую форму. Упражнение 7.10 Найдите в данной функции потенциальную ошибку времени выполнения: vector &readText( ) { vector text; string word;while ( cin word ) {text.push_back( word );// …}// ….return text;} Упражнение 7.11 Каким способом вы вернули бы из функции несколько значений? Опишите достоинства и недостатки вашего подхода 7.5.

Как правильно: выполнить или исполнить поручение?

Указатель на функцию инициализируется следующим образом: int (*pfi)( const string &, const string & ) = lexicoCompare; int (*pfi2)( const string &, const string & ) = &lexicoCompare; Ему можно присвоить значение: pfi = lexicoCompare; pfi2 = pfi; Инициализация и присваивание корректны только тогда, когда список параметров и тип значения, которое возвращает функция, адресованная указателем в левой части операции присваивания, в точности соответствуют списку параметров и типу значения, возвращаемого функцией или указателем в правой части. В противном случае выдается сообщение об ошибке компиляции. Никаких неявных преобразований типов для указателей на функции не производится.

Источник: http://yuruos.ru/kak-pravilno-napisat-vypolnyaet-te-zhe-funktsii/

Как правильно: «во исполнение» или «во исполнении» (приказа)?

Производный пред­лог «во испол­не­ние» (при­ка­за, пору­че­ния, про­то­ко­ла и пр.) пишет­ся с бук­вой «е» в кон­це. В фор­ме пред­лож­но­го паде­жа суще­стви­тель­ное «в испол­не­нии» (хора, пев­ца, арти­ста) име­ет окон­ча­ние «и».

В рус­ской орфо­гра­фии суще­ству­ют омо­ни­мич­ные (похо­жие) сло­ва «во испол­не­ние» и «в испол­не­нии», кото­рые зву­чат оди­на­ко­во, а пишут­ся по-разному, так как при­над­ле­жат к раз­ным частям речи. В кон­тек­сте отли­ча­ем сло­во­фор­му суще­стви­тель­но­го «в испол­не­нии» от про­из­вод­но­го пред­ло­га «во испол­не­ние».

Правописание формы существительного «в исполнении»

Существительное сред­не­го рода «испол­не­ние» закан­чи­ва­ет­ся на -ие, в свя­зи с чем име­ет в фор­ме пред­лож­но­го паде­жа без­удар­ное окон­ча­ние -и в отли­чие от типич­но­го окон­ча­ния -е слов сред­не­го рода вто­ро­го скло­не­ния. Понаблюдаем за изме­не­ни­ем это­го суще­стви­тель­но­го и сло­ва «сук­но» с удар­ны­ми падеж­ны­ми окон­ча­ни­я­ми:

  • и.п. что? исполнени-е, сукн-о
  • р.п. чего? исполнени-я, сукн-а
  • д.п. раду­юсь чему? исполнени-ю, сукн-у
  • в.п. слы­шу что? исполнени-е, вижу сукн-о
  • т.п. насла­жда­юсь чем? исполнени-ем, сукн-ом
  • п.п. услы­шать в чём? в исполнени-и, рас­ска­зать о чём? о сукн-е.

Например:

  • в испол­не­нии Венского оркест­ра Штрауса;
  • в испол­не­нии дет­ско­го хора;
  • в испол­не­нии извест­но­го арти­ста;
  • в испол­не­нии люби­мо­го пев­ца.

Отличаем сло­во­фор­му пред­лож­но­го паде­жа это­го суще­стви­тель­но­го от про­из­вод­но­го пред­ло­га.

Правописание предлога «во исполнение»

В официально-деловом сти­ле речи часто исполь­зу­ет­ся про­из­вод­ный пред­лог «во испол­не­ние» чего-либо, напри­мер:

  • во испол­не­ние при­ка­за;
  • во испол­не­ние про­то­ко­ла;
  • во испол­не­ние дого­во­ра;
  • во испол­не­ние  пунк­та №5;
  • во испол­не­ние поста­нов­ле­ния;
  • во испол­не­ние рас­по­ря­же­ния.

Этот пред­лог обра­зо­ван от суще­стви­тель­но­го и упо­треб­ля­ет­ся со сло­ва­ми в фор­ме роди­тель­но­го паде­жа. В отли­чие от сло­во­фор­мы одно­ко­рен­но­го суще­стви­тель­но­го пред­лог пишет­ся с конеч­ной бук­вой «е».

Производный оты­мён­ный пред­лог име­ет зна­че­ние «ради испол­не­ния» (чего?). Вот так сле­ду­ет отли­чать его от омо­ни­мич­но­го суще­стви­тель­но­го. Сравним напи­са­ние суще­стви­тель­ных и про­из­вод­ных пред­ло­гов:

Источник: https://russkiiyazyk.ru/orfografiya/pravopisanie/vo-ispolnenie-ili-vo-ispolnenii-prikaza.html

5 способов сделать эффективней исполнение поручений

Россия управляется непосредственно Господом Богом. Иначе невозможно представить, как это государство до сих пор существует.

Бурхард-Христоф Миних

Если вы работали в российских министерствах, ведомствах или управляющих компаниях крупных федеральных холдингов, то скорее всего встречали систему управления по поручениям.

Данная система предельно проста и легка в использовании, ее можно сравнить с автоматом Калашникова, который прост и одновременно эффективен.

И именно за данный подход систему управления по поручениям любят и применяют в России множество управленцев.

Как устроено управление по поручениям

Для тех, кто не в курсе, как работает система управления, по поручениям, описываю. Все поступающие в компанию документы, задачи, информация, а также проблемы с «нижних этажей» организации анализируются высшим руководством.

После этого принимаются те или иные решения, которые оформляются в виде поручений, регистрируются и контролируются по срокам исполнения.

Может быть вариант, когда поручения формируются на совещании, и тогда в протоколе указывается перечень поставленных поручений, которые регистрируются, доводятся до исполнителей и ставятся на контроль.

Если для выполнения поставленного поручения необходимо участие представителей нескольких подразделений, то поручение назначается им всем. При этом один из руководителей назначается ответственным за исполнение данного поручения, и именно он должен представить результаты совместной работы.

Незаменимым атрибутом поручения является срок его исполнения, и именно при наступлении данного срока требуется предъявить руководителю результаты его выполнения.

На практике поручение не исполняется руководителями его получившими, а передается вниз по управленческой иерархии: «расписывается» на исполнение тем сотрудникам, которые и будут выполнять предусмотренные поручением задачи.

Через некоторое время в результате такой «росписи» все, кто должен участвовать в исполнении поручения, получают от своих руководителей задачи и срок их исполнения.

Правда есть нюанс, связанный с тем, что поскольку при такой «росписи» поручений участвуют ключевые руководители компании, затраченное на «роспись» время может быть значительным.

В крупных организациях оно может достигать нескольких дней, что уменьшает срок, оставшийся для исполнения самого поручения. При этом руководители, назначая задачу своему подчиненному, уменьшают срок исполнения.

Ведь нужно еще проверить полученный результат самому, дать замечания, а также оставить время на переработку результата исполнителем.

В результате, при высокой иерархической структуре, когда поручение попадает к исполнителю, срок его исполнения оказывается в лучшем случае – «завтра», а чаще всего «вчера». И поэтому исполнитель старается выполнить поручение максимально быстро, часто по формальным признакам, чтобы перекинуть его обратно руководителю.

Намного сложнее исполнять поручение, если в качестве соисполнителей поставлены сотрудники других подразделений. Тогда придется работать вместе с ними, а затем согласовывать результаты со всеми заинтересованными лицами.

Такое масштабное согласование с учетом интересов различных подразделений может занять достаточно длительный промежуток времени и потребовать проведения множества совещаний. И после того, как все соисполнители придут к единому мнению, результат будет продемонстрирован руководителю компании, который выдал поручение.

Если руководителю не понравится результат, цикл повторится, правда, уже с большей скоростью, ведь исполнители уже назначены.

Система управления по поручениям имеет свои преимущества: в первую очередь это простота и понятность для руководителей и исполнителей, прозрачность ответственности за исполнение, простота регулярного контроля сроков исполнения поручений. При этом, если вспомнить прошлое, то для управления по поручениям хватало бумажных документов для формализации поручений, ручки для их «росписи» и журналов регистрации, где фиксировались поручение, срок исполнения и ответственный.

Система контроля исполнения поручений, позволяет легко найти крайнего за срыв сроков или некачественное исполнение. Ведь все поручения зафиксированы, и можно определить, на какой стадии находится исполнение каждого из них. Затем можно позвонить ответственному или исполнителю и ускорить выполнение поставленного поручения.

В тоже время из-за своей простоты управление по поручениям имеет некоторые недостатки, которые необходимо нивелировать при использовании данной системы на практике.

Читайте также:  Ознакомится или ознакомиться как правильно?

Недостаток первый: общая формулировка задачи

На практике часто встречается недостаточно подробное описание поставленного поручения, что вскрывается только при поступлении поручения к исполнителю на нижнем уровне иерархии, так как руководители на вышестоящих уровнях управления, часто лишь маршрутизируют задачу, без уточнения ее деталей. При этом из-за иерархических барьеров в больших компаниях, уточнить у инициатора поручения, что конкретно нужно сделать по задаче, уже невозможно. Ведь задать вопрос «наверх» через столько уровней управленческой иерархии исполнителю просто нереально.

Пример из практики. В одной крупнейшей российской компании состоялось совещание, в результате которого было рождено множество поручений, распределенных по профильным функциональным подразделениями.

Одно из подразделений, получив поручение, не смогло понять из написанного текста, что же все-таки нужно делать, и набравшись организационной смелости, попросило уточнить это у руководителя управленческой иерархии.

Ответ заслуживает публикации: «У нас времени не хватает писать поручения, не то что их уточнять. Вы профессионалы! Должны сделать в срок, что сказано!».

Пример из практики. Как-то раз руководителю IT-подразделения одной крупной государственной компании поручили купить географическую карту России для размещения на стене в кабинете генерального директора.

При этом на вопрос, какая конкретно карта нужна, руководитель, принесший поручение с верхнего этажа власти, ответить не смог, а беспокоить генерального директора «глупыми» вопросами не позволил. В результате руководитель IT-подразделения, исполняя поручения, принес две карты: одну бумажную, вторую на экране огромного планшета.

Однако он не угадал ни в том, ни в другом случае. Оказывается генеральный директор хотел объемную карту из пластика, на которой был бы виден российский рельеф в разных регионах.

Рекомендация 1. При постановке поручения ключевым фактором успеха является детализация задачи для того, чтобы исполнитель смог четко понять, что ему необходимо сделать. Для этого можно использовать разные техники и вопросы, например: «Кто? Когда? В каком формате? Что должен сделать? С кем согласовать? Кому представить?».

Недостаток второй: долгая «роспись» поручения

Длительные сроки «росписи» поручений от руководителей до исполнителей, сложность сбора мнений соисполнителей и конфликтность процедуры согласования результатов приводит к тому, что на исполнение тратится в разы меньше времени, чем на маршрутизацию и согласование.

В результате большинство поручений исполняется формально.

И основная задача исполнителя — закрыть поручение по формальному признаку или на крайний случай сдвинуть его срок, так как для получения качественного результата исполнителю не хватает ни сроков, ни ресурсов, ни полномочий.

Пример из практики. В одной крупной российской организации для маршрутизации одного из документов «сверху-вниз», уходило от пяти до семи дней. На обратный путь от исполнителя к руководителю через всю иерархию — еще пять-семь дней.

При этом в результате всех этих действий документ приобретал лишь пару вписанных фамилий и печать, которые вносились исполнителем за час на самом нижнем этаже иерархии. Руководители лишь писали: «К исполнению», — поскольку в самом документе менять было нечего, форма его была закреплена нормативным актом.

В результате более десяти дней документ гулял по управленческой иерархии, а отрабатывался всего за час, причем самым низкооплачиваемым исполнителем.

Рекомендация 2. При назначении поручений наиболее эффективно его назначать через управленческие слои, как можно ближе к исполнителю. Однако для этого необходимо, чтобы канцелярия или руководитель, маршрутизирующие поручение, точно знали, в каком из подразделений компании находится специалист по тому или иному вопросу, и при назначении уведомляли его руководителя о задаче.

Недостаток третий: слишком много соисполнителей

Руководители, «расписывая» поручения часто добавляют в качестве соисполнителей нескольких руководителей подчиненных подразделений. Те, в свою очередь, еще добавляют несколько своих подчиненных.

И в результате к исполнению поручения привлекается множество сотрудников, без которых можно было-бы вполне обойтись. Из-за большого количества участников возрастают трудозатраты, а главное — возникает множество противоположных позиций, которые необходимо сводить при исполнении поручения.

Все это не только затягивает получение результата, но и в разы увеличивает затраты на его получение.

Пример из практики. В одной крупной российской компании количество участников при исполнении различных поручений часто превышало пятьдесят, что приводило к множеству совещаний, и огромному количеству документов и мнений.

В результате даже простейшее поручение, такое как ответ потенциальному контрагенту на рекламное письмо, занимало в этой компании минимум две-три недели. При этом, сам ответ, как правило, заключался в дежурной фразе: «Большое спасибо за приглашение.

Если мы будем проводить тендер по данной тематике, будем рады участию вашей компании».

Рекомендация 3. При назначении исполнителей нужно стараться придерживаться принципа «необходимости и достаточности», чтобы не добавлять лишних сотрудников к исполнению поручения.

Недостаток четвертый: все задачи оформляются, как поручения

Руководители часто используют систему управления поручениями не только для контроля исполнения ключевых задач, но и для регулярной деятельности, фактически забирая инициативу с уровня менеджмента и исполнителей, тем самым концентрируя принятие всех управленческих решений на верхнем уровне.

Такой подход приводит к тому, что сотрудники организации перестают работать самостоятельно и начинают работать только при поступлении поручения. В данном случае, вся власть концентрируется на верхних уровнях управления, и все решения принимаются только там. Теперь сотрудники работают, только когда поручение есть.

А когда его нет, они занимают выжидательную позицию, сосредотачиваясь на любимом хобби или просто ничего не делают.

Пример из практики. В одной российской компании количество поручений перевалило за тысячу, при этом любая активность оформлялась в виде поручения и контролировалась.

На нижнем уровне сотрудники старались исполнить поручение по формальным признакам максимально быстро. Ведь над ними несколько уровней иерархии, и результат там будет не раз переделан.

Затем они переходили к своим «любимым занятиям»: кто-то учил английский, а кто-то просто играл в Lines на компьютере, в ожидании конца рабочего дня.

Рекомендация 4. Систему управления по поручениям необходимо использовать только для критически важных задач, требующих участия топ-менеджеров и жесткого контроля сроков. Тогда как основной поток задач лучше пускать по регулярному бизнес-процессу, контролируя исполнителей и руководителей по операционной отчетности или через финансовые показатели.

Недостаток пятый: отсутствие горизонтального взаимодействия

В случае, если при исполнении поручения необходима совместная работа представителей двух функциональных подразделений, то нередко случается, что ответственный не может добиться должного результата от своего соисполнителя, поскольку соисполнитель не заинтересован в том, чтобы помочь «соседу». В этом случае возможно воздействовать через верхние уровни управления, жалуясь, общему для вас с «соседом» руководителю. Однако в данном случае высший руководитель скорее всего будет недоволен, что вы эскалировали задачу на него. Да и тот «сосед», кого вы «принудили к сотрудничеству» не забудет вам отдать долг впоследствии, как только представится возможность. Можно решить данную задачу на неформальном уровне по принципу помогай другим, и они помогут тебе. Однако с приходом нового руководителя все неформальные связи рушатся, и приходится выстраивать неформальные отношения заново.

Пример из практики. В одной из компаний подразделения не сотрудничали друг с другом при выполнении поручений. В результате исполнялись только те поручения, в которых участвовало одно подразделение.

А как только в исполнении поручения участвовали несколько подразделений, то срывались сроки исполнения поручений, либо наказывался ответственный и поручение перекладывалось на другого.

При этом горизонтальные связи нарушались из-за постоянной ротации руководителей.

Рекомендация 5. Для исполнения кросс-функциональных поручений необходимо разрешить формальный способ постановки подзадач «соседним» подразделениям на основании полученного поручения.

И в случае срыва сроков исполнения подзадач необходимо наказывать руководителя «соседнего» подразделения, которое являлось соисполнителем поручения.

Второй вариант, который можно использовать для масштабных поручений, это формирование проектной группы со всеми артефактами проектного управления и назначением руководителя проекта, обладающего соответствующими полномочиями и регулярно контролирующего сроки и результаты этапов проекта.

В качестве заключения

Простота системы управления по поручениям и менталитет российского менеджмента позволили данной системе распространиться среди российских организаций. Однако на практике присущие данной системе недостатки часто превышают достоинства.

Поэтому организациям необходимо в регулярном режиме совершенствовать данную систему, повышая ее эффективность.

Ведь оптимальной систему управления по поручениям делают руководители или их секретариат, которые должны понимать, как быстрее исполнить то или иное поручение без их массовой рассылки по всей структуре множеству исполнителей.

Они должны правильно маршрутизировать поручения по исполнителям, не допускать формального исполнения, обеспечивать горизонтальное взаимодействие между исполнителями, а также контролировать в системе только критически важные поручения, не регистрируя в ней все задачи подряд.

Источник: https://www.e-xecutive.ru/management/practices/1985821-5-sposobov-sdelat-effektivnei-ispolnenie-poruchenii

Ссылка на основную публикацию